主题教育开展以来，中国大唐坚持“真”字当头，“实”字为要，聚焦主业主责，围绕急难愁盼的真问题、实问题，扑下身子、沉到一线，在调查研究中解决实际问题，推动高质量发展。 

　　真重视、真谋划 实打实推动调查研究

　　系统联动、全面覆盖。中国大唐党组高度重视调研工作，精心谋划筹备，制定调研实施方案，逐级成立组织机构，7名班子成员认领调研课题15个、42家二级企业班子成员认领课题285个，做到对中央12项重点调研内容的全面覆盖和对企业改革发展难题、职工急难愁盼问题的重点聚焦。

　　压实责任，健全机制。中国大唐自上而下建立党组（党委）总体负责、班子成员领题调研、职能部门协同配合、干部职工广泛参与的“大调研”责任体系和台账管理、备案督导、动态调度、问题摸排“四项工作机制”，推动真调研、实调研、深调研。

　　以上率下，推动落地。中国大唐党组紧紧围绕对照中央要求、结合自身实际确定的15个方面的调研内容，针对最突出的难点问题，以发展所需、改革所急、基层所盼、民心所向为关键，召开党组专题会议研究制定调研计划，合理确定调研的时间、地点、人员，防止扎堆调研、“作秀式”调研，并先后4次召开主题教育领导小组工作会议专题研究部署推进主题教育和调查研究工作，推动调查研究工作落实落地落细。

　　真调研、调真研 扑下身子找准问题把准脉

　　中国大唐党组率先垂范，带头深入分管领域、最困难的基层一线，细察实情、解剖麻雀，倾听基层干部群众所想所急所盼，探索解决问题的思路和举措。

　　合山发电公司是中国大唐在广西唯一一家百万级火电企业。受历史建设投资成本高、电煤运输距离长和近年煤炭市场持续高位运行等因素综合影响，该公司经营短板突出，控亏扭亏的任务艰巨。5月24日，主题教育中央第四十四指导组与中国大唐主要负责人深入合山发电公司开展调查研究，为企业把脉问诊，指导煤电企业如何适应新形势，并帮助企业在脱困转型发展中提炼好经验和做法，切实在推动解决问题、形成成果上下狠劲，助推困难企业全面提升经营绩效和发展成效，以实际效力推动主题教育走深走实。6月9日至10日，在世界首台套500MW高水头冲击式机组科研攻坚示范项目——大唐扎拉水电站主体工程建设全面启动后，中国大唐主要负责人深入大唐西藏能源开发有限公司扎拉水电站建设现场调研指导项目建设工作，结合主题教育与一线建设者们共商对策、共话发展，进一步为推进扎拉水电站建设加油鼓劲、纾困解难。

　　中国大唐系统各二级企业迅速跟进落实，从最突出的问题和问题最集中的地方入手，深入基层一线，扎实开展调查研究工作，真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实。

　　大唐国际聚焦职工关切的热点、制约高质量发展的堵点、巡视审计及历史遗留的难点，制订印发大兴调查研究实施方案，以“调研问计、走访问需”全维度深入基层单位，推进对标对表式调研、跟踪跟进式调研、解剖细化式调研、下沉摸排式调研，逐个找准“钥匙”，确定对策。

　　大唐桂冠电力推行“两问题、一目标、一建议”的“211”调研方法，二级公司和基层企业两级联动查摆共性及个性问题，明确一个整改目标，并征求基层企业意见建议，同向发力制定解决措施，在调研过程中加深对党的创新理论领悟，提升履职本领。

　　大唐安徽公司把推动绿色低碳数字化转型发展“加码提速”作为调查研究的出发点和落脚点，实施“一域一方案”“一人一课题”“一地一台账”，通过座谈访谈、问卷调查、统计分析等方式，广泛征求意见建议。

　　目前，中国大唐党组班子成员已深入全国17个区域的20多家基层一线发电企业开展实地调研。各二级企业课题组已实地调研近800家（次）单位、组织座谈超过860场次、访谈谈话超过3700人次、发放问卷23000多份。

　　干实事、求实效 推动主题教育走深走实

　　中国大唐坚持“实”字为要，通过把调查研究和解决问题结合起来，着力解决一批发展所需、改革所急、基层所盼、民心所向的问题，把调研成果体现到推动高质量发展和提升群众幸福感上。

　　在大兴调查研究过程中，中国大唐党组领导班子成员通过实地调研和现场办公相结合，推动问题就地研究、就地解决。针对基层煤电企业生产经营难的问题，提出推进精益化管理和精益化生产，抓好技术升级、提升深度调峰能力，打造基础保障和灵活调节优势；健全“四能”机制，在更大范围内优化人力资源配置等具体措施。针对老企业转型发展难的问题，提出配齐抓发展副职，配强发展力量，依托现有火电、水电送出通道及调峰等优势推进“风光火储”“风光水储”一体化发展，开辟发展新领域新赛道。针对基层一线干部职工队伍建设中存在的问题，提出改进年轻干部选拔培养合作机制，加大挂职、培训、交流力度，建立“样板电厂”培训基地等具体措施。

　　中国大唐系统上下坚持“一开始就改起来”，对调研发现的问题、短板和不足，坚持能解决的马上办，对一时难以解决、需要持续推进的，紧盯不放、一抓到底，真正使调研过程成为解难题、惠民生、干实事、促发展的过程。

　　大唐重庆分公司从解决制约发展的具体问题抓起改起，结合实际找准破解难题的方法，提出“区域分公司－基层企业”两层“三进”、从“市级－区县级”两级发力的对外协调策略，推动107万千瓦江津燃机项目、武隆“水风光储”一体化示范基地项目等一批项目开发工作取得积极进展。

　　大唐青海公司将主题教育与推动乡村振兴、促进高原民族地区社会经济发展有机融合，重点聚焦兴海县部分困难藏族学生上学难等问题，领导干部深入调查研究，制定育才“三金”管理办法，与兴海县政府共同建立了“奖学金”“奖教金”“助学金”。在6月2日，第一届中国大唐·兴海育才“三金”发放仪式上，为803名师生发放育才“三金”62万元，将关心关爱送上高原、送进校园。

　　大唐海南公司以职工群众是否满意作为主题教育的根本评判标准，开通“职工思想直通车”，问计于基层、问计于职工，加快推动万宁公司幸福公寓和新能源公司“职工之家”建设，通过“小切口”解决实际问题19项。

　　大唐甘肃公司针对部分基层单位人员分散、流动性强等特点，开展“暖胃养神”和“温馨家园”项目，为项目部添置生活娱乐设施，解决职工午休、午餐困难和项目部职工业余文化生活单调等问题，得到公司职工的高度认可。　　

　　目前，中国大唐党组领导班子通过调研梳理问题115个，收集整理基层意见和建议220多条，研究提出措施对策180多项；二级企业课题组梳理问题1092个，已完成整改277个。（文章来源：中国大唐集团有限公司）