2023年以来，开滦林西矿业公司加快争创开滦集团公司充填示范品牌、打造百年绿色现代化矿井的步伐，持续深化巩固卓越绩效成果、积蓄新动能、再创优秀业绩。面对企业新体制、发展新形势、改革新任务，这公司深刻把握“五个中国式现代化开滦场景”主要任务，聚焦“稳、增、提、降、强”五个目标和“六个着力”重点工作，全面推进百年林矿绿色现代化矿井建设，为奋力开启百年开滦高质量发展新篇章再作新贡献。
这公司着力强化安全管理，巩固安全发展态势。他们认真贯彻落实新安全生产法，健全“五位一体”安全生产制度，压紧压实安全生产责任，形成科学化、法制化、规范化安全生产治理体系。完善“双控”体系建设，做实安全风险分级管控和隐患排查治理，确保安全生产信息全程跟踪、全覆盖、无死角，风险隐患排查彻底、整改到位，坚决防范和杜绝各类事故。持续深化安全生产标准化保级提升，加强现场管理和员工行为管控，抓实安全教育培训，多措并举提升安全管控手段，全力确保安全形势持续稳定。
这公司着力加快产业升级，夯实企业发展根基。他们按照“百年林矿绿色现代化矿井”发展定位，加快装备升级和工艺改进，引进先进装备，改进作业模式，减少机电事故和地质条件影响，提升生产效能。稳步推进“五大”系统智能化升级改造，更新老旧设备，破解瓶颈制约，提高系统安全稳定运行可靠性。在具备条件的煤层、区域大力推行锚网支护，在28、10系统推进14m2大断面的广泛应用，以满足自动化、智能化装备和巷道复杂应力条件需要，为全面推进智能化建设、煤炭产业升级提供条件支撑。
这公司着力创新充填实践，打造充填示范矿井。他们锚定打造开滦集团公司级“充填开采示范矿井”目标导向，在长臂充填工作面实现带骨料正式充填，充填效率稳步提升的基础上，积极进行关键技术攻关，全面分析充填膏体、充填顶板控制、充填效率、地面沉降观测及资源规划设计情况，改进膏体配方，完善人员配备，优化施工工艺，提高充填效率。同时，加快短臂充填施工进度，尽快形成短壁充填+长壁充填双充填面作业模式，探索构建适合林矿的充填开采新思路。
这公司着力深化改革创新，增强企业发展动能。他们坚持着力对标提升，积极转化对标学习成果，扎实推动公司各项重点工作取得新成效。着力技术创新，围绕优化顶层设计，简化生产水平，挖潜储量资源发力做功，加大洗煤提质、通风降阻、瓦斯治理、深部带压开采科研项目投入力度，努力实现增量提效。着力管理创新，细化完善内控体系建设，进一步吸收行业先进管理方法和管理理念，将内控体系贯穿于企业经营活动的决策、执行和监督各个阶段、各个层级，提高公司治理能力和治理水平。
这公司着力严细经营管理，提升经济运行质量。他们以全面预算管理为指引，健全经营预算、过程管控以及考核体系，发挥绩效考核杠杆作用，提升经营管控能力和水平。锚定全年预算指标，制定阶段性奋斗目标、针对性措施以及奖罚机制，全面调度分析、强化过程管控、深化结果考核，制定可行性措施，逐步堵塞成本管控短板和薄弱点。狠抓大宗材料管控，完善追踪管控体系建设，加强投入较大的材料和循环使用物资的预算、支领、使用以及盘点管理力度，实现大宗物资的有效管控，有效降低成本费用。
这公司着力强化党建引领，提供加强政治保证。他们坚持把政治建设摆在首位，学思践悟更好地服务企业中心工作。突出大抓基层、大抓支部的鲜明导向，深入开展“五强五促”竞赛活动，深化“三提两化一新”和“党员讲师”品牌创新，推动基层党支部工作与区科安全稳定、生产经营、改革创新等工作深度融合。构建管技队伍“3+2”管理模式，坚持强作风、提素质、塑队伍，促进基层班子和管技队伍作用发挥。广泛开展形势任务教育，持续筑牢意识形态安全防线，进一步发挥各级党组织凝心聚力作用，严格落实从严治党要求，为企业高质量发展保驾护航。(董国业)
