“系统项目第二阶段顺利获得批复，后续将深化拓展概念设计，完成多项关键技术验证；无人平台方案竞争择优一举胜出，取得了平台抓总地位，研制生产任务已全面启动；新型弹射技术已获得批复，经费支持预计……”“跨新界”“抓系统”“担总体”等一系列热词在航天科工8359所年度的创新工作成绩单上频频出现。
深入贯彻落实习近平强军思想，8359所以国家重大发展战略为统领，以“四个化”为导向，以无人平台为代表的重大项目为抓手，以“体系布局、生态建设、机制创新”为着力点下好先手棋，固根基、强弱势、补短板、拓领域，带领干部职工以加强能力建设，助推发展实现高质量，闯出了一片新天地。
需求牵引为构建创新体系开新篇
加强战略引领、把准方向至关重要。
直面专业发展不均衡、核心技术储备不足、创新激励形式单一、领军人才紧缺和引领作用不突出等问题，8359所突出“十四五”任务导向、突出专业技术转型升级过程导向、突出系统抓总目标导向，强化预研创新布局。围绕通用化、智能化、体系化建设，重点拓展先进发射、无人装备、体系化保障和轮式起降、重载机器人等重点发展方向，以专业技术和研发体系为支撑，强化能力提升，确保重点项目立项实施，加速形成“独门绝技”，打造核心竞争优势。
8359所进一步明确形成总体室和专业室相互牵引、相互支撑的核心能力体系构建思路。“年初成立先进底盘与平台技术组，就是在实现专业技术转型过程中迈出的稳健一步，将有助于提升产品关键技术自主掌控能力和质量管控能力。”装备总体研究室负责人介绍，强化概念引领，向“高智”“无人”“低成本”等方向转型，是8359所推动核心技术跨越发展、实现战略能力提升的重要方向。
要素协同为打造生态圈育新机
创新活力的充分释放、市场主体的培育，离不开良好的创新生态建设。
“面向全新技术领域竞争，我们要以产业生态圈建设为抓手，构建‘你中有我、我中有你’的新型产业链合作关系，集群作战打造高质量高技术产品。”在创建新型产业链合作关系的过程中， 8359所找准定位，争当“链长”。
充分发挥在系统集成验证、成果转化应用等方面的优势，8359所党委坚持“开放、合作、共赢”的发展理念，不断探索多元化、多维度的创新资源投入模式和项目培育模式，与国内有关科研机构、高校、企业开展交流学习与技术合作，深化开放创新管理机制，以期打造开放式科技创新合作平台。
按照核心技术掌控在手原则，持续推动与北航、中科院、中航智等科研院校和企业等社会优质资源的战略合作，加强对接，明确路线图、时间表、责任制，通过产学研紧密结合，整合创新资源，实现创新要素协同。
“无人平台”项目作为8359所抓战略、聚合优质资源的“样板工程”，将深刻改变原有专业发展格局和路径依赖，衍生新兴基础专业，强化与兄弟单位的技术协同，集中内外优势打造原创技术策源地。
机制创新筑人才强企新高地
加快国企改革，激发企业活力，关键是激发人的创新动力。
充分尊重科研人员主体地位，8359所党委扎实贯彻落实习近平总书记在两院院士大会、中国科协第十次全国代表大会上的重要讲话精神，党委成员按照分工，紧扣反映强烈的子女入学、就餐条件、工作环境等问题，带领业务部门深入调研论证，围绕四方面制定落实方案，细化35项具体措施推动解决科研人员的后顾之忧。
“所里加大‘松绑减负’力度，按照科研活动规律，改进科研生产管理方式，精简优化管理流程9项。”所办负责人介绍说。
8359所以现有“创客基金+预研基金+战略投入”三级所自主创新研发模式为基础，优化项目制管理模式，建立了以市场开拓、产品设计开发、科研生产和质量管控贡献为导向的绩效评价体系，让多劳多得的职工更有“获得感”。
“所里确立了专业技术序列、管理序列、职称序列和型号师通道、专业师通道的‘三序列、两通道’人才培养机制，在8大重点发展领域设立了领域总师。”据人事处负责人介绍，“领域总师+型号技术负责人”的人才队伍建立至今，先后有30多名人员走上技术负责人岗位，不仅为年轻技术人员提供了更好施展才华的平台，还有助于加快培养领军人才，不断提升所的核心竞争力。
此外，8359所在2个重点项目率先实行“揭榜挂帅”机制，完善自主创新研发模式，把项目交给想干事、能干事、干成事的人才，进一步提升创新效能，实现了员工个人成长与项目孵化加速落地的双赢。
这份“成绩单”，展现出8359所面临新机遇，迎接新挑战焕发出的强大生机与活力。站在第二个百年奋斗目标新的历史起点，8359所党委将立足实际，坚持守正创新，加强战略执行力、着力提升核心技术水平、整合优化资源配置、深化改革调整，以创新驱动推动企业高质量发展，在发展的“大考”中再出佳绩。（文/邵钰然）
