供电所是电力基层部门,亦是一线窗口服务部门,直接服务于用电客户,供电所管理水平的优劣直接影响到电力企业的形象和口碑。为进一步盘活和激发供电所员工活力,鼓励引导员工在供电所主动作为、贡献才智、建功立业、促进供电所基础管理提升,公司在供电所队伍建设、薪酬分配、考核评价等方面重点发力,制定促进供电所基础管理提升的工作方案,制定供电所基础管理提升八项措施,持续盘活和激发供电所员工活力。
夯基固本强人才,抓好三支队伍建设。增设供电所所长考评措施,每月统计公布供电所长10项指标评价情况,树牢“重实干、重实绩、重担当”选用导向,加强供电所所长队伍建设;加强供电所骨干队伍建设,差异化开展供电所人员岗位培训,有效提升了供电所技能人员岗位胜任能力,放宽供电所员工聘任职员、人才评选条件,拓宽了供电所员工发展渠道;加强供电所青年队伍建设,新入职员工全部分配至供电所一线岗位,为供电所补充青年人才储备,签订“师带徒”协议,高质量开展新员工“练兵比武”转正考评,促进新员工快速成长,走上工作岗位,成为中坚力量。
提档升级激活力,优化薪酬倾斜机制。综合考虑供电所运维设备种类、数量等因素,模拟计算供服员工人均工作量,工作量增资、业绩增资与供服员工人均工作量直接挂钩,与供服员工人数零关联,真正实现“承载力高、指标好,收入增长快”,实现增人不增资,减人不减资,多劳多得,按劳分配的分配体制。综合考虑供电所工作地点偏远,任务量重等因素,通过浮动岗级、提高绩效工资基数或发放系数、根据路途远近分档提高交通补助等措施,在收入上向供电所偏重,促进供电所人才流入,推动形成有能力有干劲的员工往供电所一线走的格局。
（国网河北省电力有限公司南皮县供电分公司）
