一、打造绩效看板,构建实时、动态的企业管理视界

国网南皮县供电公司持续深化全员绩效管理,打造部门、班组、员工三级绩效看板,建立“横向比排名、纵向比进退、整体比贡献”的量化亮业绩、比贡献、评绩效机制。近日,国网南皮县供电公司召开绩效考核分析会,明确2024年持续深化全员绩效管理,推动公司整体业绩争先。

公司紧紧围绕业绩争先的目标,优化完善绩效考核体系,修订了《国网南皮县供电公司业绩考核细则》,明确各部门、班组、员工的绩效目标。依据上级公司绩效考核情况定期更新看板数据,晾晒绩效情况,绩效考核结果全面应用于员工收入、评先评优等。为部门负责人、班组长、员工指明绩效提升努力方向,助力各层级业绩争先。公司优化绩效考核体系后,特别是建立绩效看板以来,绩效的“指挥棒”和“杠杆”作用进一步发挥,充分激发了员工工作积极性。

二、优化队伍建设,锻造高素质、复合型的人才队伍

打造高素质、专业化的人才队伍,要着力提升人才质量。坚持自主培养和联合培养相结合,重点加大优秀青年人才培养力度,加大职工培训力度,不断提升职工的专业知识、专业能力、专业作风、专业精神,选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的优秀人才。

强化绩效刚性约束,建立健全有针对性、侧重性和创造性的多轨道绩效考核机制。明确业绩考核指标标准,做到量化考核,细化到人。强化考用结合,建立考核结果反馈制度,把考核结果与选拔任用、培养教育、问责追责等结合起来,充分发挥人才考核评价的激励导向和提醒警戒作用。

（国网河北省电力有限公司南皮县供电分公司）