今年以来,轩岗煤电公司牢固树立过紧日子、精打细算的思想,结合工作实际,建立健全各项管理制度,把修旧利废、回收复用作为降本增效的有力手段。
在日常工作中,该公司注重节约,采用了激励奖罚办法,将经营指标层层分解落实,形成了全员、全过程、全面参与的内部控制体系,变成了人人头上有指标,个个身上有担子的纵横交错成本管理网,坚决执行交旧领新制度,对能回收不回收等浪费行为进行严厉处罚,做到了“能自修的不外购、能复用的不领新”的管理体制。
各基层单位对井下拆卸后的砖块、风门、牌板、管路、阀门、螺丝等能升井的必须升井,不能升井的在井下作为物资回收存储,以备复用。同时,要求材料出库必须建立台账,做到账物相符,坚持做好每月的核算工作,对成本报表、材料计划定期进行分析和总结。(李龙)