近年来,中铁上海工程局四公司不断优化教育培训方式方法,进一步增强教育培训的系统性、针对性、参考性,聚焦培训内容、形式、结果三方面,持续提升公司干部员工培训质量,为企业高质量发展提供智力支撑。

在基础业务培训基础上,该公司深入组织开展了项目经理、项目总工、商务管理人员的“铁三角”系列培训,以及安全管理人员、物资设备管理人员等关键岗位培训,逐步构建起以“人才队伍建设”“员工发展赋能”为核心的大培训体系,保证了公司人才梯队建设的合理性、有序性。

为提升参培人员的积极性、主动性,该公司不断丰富培训方式,坚持将培训理论知识与现场实践操作相结合,有效巩固了培训效果。在日常业务培训中,积极运用“互联网+学习”的培训模式,使员工可以在任何时间、任何地点,根据自己的时间安排进行学习,提高学习效率。

为进一步提升培训质量,该公司为不同系统、不同层级的干部员工订制了科学的“培训套餐”。同时,针对员工的实际需求、项目推进过程中所需的相关知识以及公司相关规定要求进行设计、编写,并在培训前对每一门课件进行两次及以上的打磨、评审,切实提高培训内容的质量、水平以及适用性。

在培训过程中,该公司注重参培人员建议与反馈的收集,在日常工作中定期或不定期收集工程项目重难点施工内容与进度,为更好地开展下一场培训提供了改进方向,提高了培训的效率与学习质量。