轩岗煤电公司不断强化班组建设工作，提升班组建设整体水平，夯实安全生产基础。

该公司从凝聚班组职工干工作的合力做起，班组长经常找职工谈心，激发职工学技术、保安全的工作热情。结合各单位实际和岗位特点对每天的工作情况做好班组记录，积极采取针对性方法，深入了解班组成员每天的工作情况，对工作完成情况进行总结和回顾，做到工作安排要有计划性、超前性、周密性，确保每项工作和环节安排无遗漏，以班组现场管理为重点，对班前进行隐患排查、班中隐患整改、班后现场交接情况进行详细记录，切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理。同时以量化考核为手段，激发和调动职工的工作积极性，使班组管理进入用制度管理人，用管理约束人，用机制激励人。（李龙）