公司发展以项目生产经营为基石，项目以履约管理为核心。2023年，中国二冶陕西分公司大力推进项目履约体系建设，将项目管理作为核心管理工作，继续加强项目管控平台建设，以基础管理为抓手，以实现合同履约为落脚点，以业主满意和实现项目效益最大化为目的，推动项目管理水平再提升，树立企业良好品牌形象。
强化项目管理，以进度促履约
陕西分公司认真贯彻落实中国二冶整体战略部署安排，把“创优争先”贯穿于企业高质量发展全过程，牢牢把握项目主导权，加强精细化管理机制，强化项目把控力。以精耕细作创效和优质服务履约为工作主线，全面落实“精、深、实、牢”管理精髓要义，对标先进，精益求精，追求卓越。持续落实项目管理制度，对在建项目运行状况实施监督管理，实时掌握项目运行状态、施工进度、合同履约状况。根据项目实施过程中遇到的问题，组织召开复工复产专题会、项目履约专题会、大干二季度专题会等会议12次，组织重点工作布置会4次，组织项目经理线上培训2次，工程管理系统业务培训6次，针对各项目管理过程中存在的问题，共组织召开项目推进会、专题会26次，从公司层面制定有针对性的保障措施，在实施过程中做好相关工作督导，确保各项目有序推进，项目履约意识及项目履约管控力度持续加强，并全力督导已完工项目竣工验收工作，保证合同履约。
落实监管职责，以安全保发展
2023年，陕西分公司坚持问题导向、目标导向和结果导向，聚焦安全生产薄弱环节和问题短板，深化源头治理、系统治理和综合治理，坚持以“安全五矿”、中冶集团“基础管理提升三年行动工作”为抓手，把专项工作行动与日常工作有机结合并摆在突出位置，落实“理直气壮、标本兼治、从严从实、责任到人、守住底线”的工作要求，做到“任务目标化、目标项目化、项目责任化、责任实效化”，严抓项目安全事故案例警示教育，增强项目人员安全施工意识，强化基础管理，将安全生产责任目标层层分解，做到横向到边纵向到底，落实安全责任，当好安全生产的“吹哨人”。同时，对在项目安全检查中发现的问题进行深度挖掘，检视分公司、项目部在体系建设、系统管理、制度落地等方面存在的不足，倒推相关职能部门在过程管控、监督执行等方面存在的问题，不断提升项目基础管理能力，实现由点到线、由线到面、由面到体的的升华，持续夯实保障项目质量、保障项目安全“两保障”工作，助力构建“大履约”体系。
履行共赢承诺，以质量铸精品
陕西分公司持续狠抓质量管理基础，编制了在建项目技术质量管理要点，开展了2023年“质量月”活动，组织西安地铁项目申报西安市建筑优质结构工程奖。在各季度开展质量检查工作，并重点开展了民用建筑质量专项检查，查找短板和问题，提高民用建筑施工管理水平，为持续推进公司技术质量系统规范化、标准化、精细化的管理工作奠定基础。陕西分公司持续加强施工质量过程控制，推进现场质量管理工作精细化，做好技术支撑，稳步提升工程实体质量。组织项目开展QC小组活动，不断改进和创新工艺，推广BIM等新技术在设计、施工过程中的应用，质量管理精准化、标准化，保证工程质量，满足合同履约，推进精品创建，打造中国二冶良好品牌形象。
承担社会责任，以品牌拓市场
“在项目建设过程中，贵司项目管理团队面对高难度的劲性钢筋混凝土结构施工，能够做到技术先行、周密安排、攻坚克难、昼夜加班，项目整体工作均能高效推进……”11月1日，中国二冶收到西咸新区泾河新城城建开发有限公司发来的表扬信，信中对中国二冶保质保量完成秦创原·泾河科技创新产业园项目1#、2#楼主体结构双封顶关键节点任务目标表示肯定。同时，该项目荣获“西咸新区文明工地”荣誉称号。2023年，中国二冶陕西分公司高度重视项目履约管理，各在建项目坚持高标准、高起点，加强组织协调，解决技术难题，完善各项措施，打造精品工程，安全、优质、高效完成各项施工任务，赢得广泛赞誉，收到多封表扬信。
在承建工程项目期间，中国二冶陕西分公司党委坚持党建引领，各项目部积极构建和谐企地关系，树立诚信履约、规范经营、担当有为的企业形象，努力将每个项目都打造成企业品牌营销的现场展厅，以优质履约持续擦亮中国二冶“金字招牌”，实现以现场成就品牌、以品牌拓展市场的良性循环。
鹏程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。下一步，中国二冶陕西分公司将持续夯实基础管理，优化提升管理效能，抓好生产经营和项目履约工作，举一反三，补齐短板，注重履职尽责，加强担当执行，务求实功实效增长，助推各项目高品质履约，为公司高质量发展提供助力。
