近年来，中铁上海局四公司始终重视青年人才队伍建设，把“师带徒”等青年员工培养工作作为人才建设的重要途径，帮助新入职员工尽快转变角色、胜任岗位，促进新进青年员工稳步成长，为企业发展建设高素质青年队伍。

 该公司挑选责任心强、经验丰富的业务骨干作为传道授业解惑人，按照“二对一”的形式配备师徒对子，并及时签订《师带徒协议》《团干结对协议》，制定培养目标、阶段计划和落实措施，充分发挥技术骨干人才“传帮带”作用，帮助新员工快速成长，促进青年员工技能提升和岗位成才。同时，该公司定期组织座谈会，积极督促

新0员工每月撰写学习心得，总结收获和经验，及时了解新员工需求，掌握见习生思想动态，夯实成长基础。通过季度考核和年度考核等激励约束制度体系，对见习生进行综合考核评价，保障导师带徒工作的实效。

 “未来，我们将持续健全新员工培养机制，加快建设员工素质提升平台，创新青年人才培养途径，积极推动广大员工立足自身岗位，精研技艺，练就本领，服务企业发展。”该公司人力资源部负责人表示。