李岩，女，中共党员，2004年参加工作，现任中建七局交通公司助理总经理、人力资源部(干部人事部)总经理，同时还兼任公司纪委委员、工会委员。其中2017年3-10月，按照上级党组织安排，参与完成中建集团党组第三巡视组三轮专项巡视工作。获评2022年度河南省人力资源管理先进工作者，交通公司2014-2016年获评总经理特别奖励三等奖;工程局2015年“优秀共产党员”、工程局2019年度“宣传思想工作先进个人”、2022年度系统管理精英;中建集团2011年优秀团干部、创先争优“四优”共产党员、2015年度“十二五”优秀通讯员等荣誉。所在的党建工作部、人力资源部分获工程局2014、2018、2019年度“女职工标兵岗”。
党建领航，进一步传承红色基因。作为公司党建工作部部长，认真做好党建工作。全面加强党的领导，把党的建设和完善公司治理相统一，持续掀起学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十八大、十九大及历次全会精神热潮，扎实党内主题教育实践活动。全面落实党建工作责任制。通过系列实实在在的教育实践，搭建了公司高质量党建引领高质量发展的“四梁八柱”，公司“不忘初心、牢记使命”主题教育中获评全局第2名。
作为公司人力资源部总经理，抓住制度化关键点，健全人才管理机制。抓住实践化关键点，注重人才管理实效。做好人员、人才、员工三篇文章，夯实人才发展品质。实行“管理+产值”的激励式绩效分配模式，将“产值完成率、收款预算执行率”指标与绩效挂钩，强化业绩导向。
文化聚力，进一步彰显交通形象。坚持文化引领，切实宣贯集团《中建信条》、工程局《砺进·共赢》母文化，协同编制《公司企业文化建设专项方案》，发布以“奋进·争先”为内核的公司特色文化体系。坚持宣传聚力，累计在人民网等各类媒体发布稿件200余篇;举办公司成立20周年庆典，初心不忘;期间荣获全国第六届“最美企业之声银奖”，全国“党建+企业文化”建设优秀单位、河南省文明单位等荣誉。
共建共享，进一步拓展幸福空间。积极践行央企社会责任，帮扶慰问工作常态化，爱心粥屋、爱心送考等公益活动品牌化，两项成果入选集团优秀社会责任案例。助力脱贫攻坚，持续巩固甘肃三县脱贫攻坚成果，高质量完成集团党组、局党委交付的政治任务。
坚守“初心”，坚持正确政治方向
坚持政治学习，开展主题教育。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续深入学习贯彻党的十八大、十九大和历届全会精神，跟进学习习总书记最新讲话精神、党中央最新指示批示及集团党组、工程局和公司党委最新工作要求，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断磨砺“听党话、跟党走”的政治品格。每组织召开公司党的建设工作会、党风廉政建设和反腐败工作会、意识形态工作专题会、党建思想政治工作研讨会、党建工作季度例会等，全面夯实党委主体责任、党建工作责任。开展主题教育。先后组织开展“三严三实”“两学一做”和“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，公司党委精心组织、多级联动，不断创新活动形式和载体，使主题教育真正成为触动心灵的“思想整风”、响鼓重锤的“党性体检”和铭心刻骨的“政治洗礼”。专项行动有序落实。集团“六个专项行动”和工程局“九个专项工作计划”高效循序向前推进，将落实专项行动同实践公司发展23项专项方案，与“十四五”战略规划相结合，有机融合到公司发展的各个环节。
践行“初心”，夯实基层党建基础
三基建设走深走实。持续整顿软弱涣散党组织，规范开展基层党组织换届选举，党支部书记和党务干部年度轮训常态化。优化党建责任考评体系和指标设计，逐步完善了两级总部和一线党支部的考核机制，激发基层党建内生动力，党建考核兑现力度逐年加大。品牌创建向上向好。制定《基层党建创新工作专项方案》，“五位一体”推动基层党建创新;党建工作例会，创新创优大赛、微党课大赛常态化开展;基层党建“一总支一品牌、一支部一特色”，打造尼泊尔海外传播“3×3”格局，巴基斯坦PKM项目党建工作经验在中建集团、工程局作经验交流，获评河南省优秀政研论文2篇，入选集团企业文化案例4篇，获局微党课大赛一等奖1项。联创共建有声有色。推进支部联创共建。积极推进项目部党支部与地方政府、业主、兄弟单位项目党支部联建活动。通过联建，形成各方良好互动，在提升项目管理效能的同时，进一步夯实同地方、业主单位的合作基础，为拓展区域市场铺垫良好基础。推进党建结对共建。两级总部党支部与偏远区域或重点项目党支部进行结对共建，促进两级总部党支部与项目党支部交流共进。
厚植“丹心”，筑文化基础激活力
夯实思想聚力。抓实抓牢意识形态工作责任制，把准坚强意识形态思想方向。全方位、多角度着力把党的旗帜举得更高、出彩旋律奏得更响、精神动力鼓得更足。打造交通“根魂”。积极推动公司文化建设，编制《企业文化建设专项方案》，在《中建信条》《砺进·共赢文化》的基础上，延申打造以“奋进·争先”为内核的文化体系，培养“诚信共赢、激情拼搏、高效卓越、创新进取”的企业精神和“奋进无止境、争先当第一”的企业品格。提升宣传品质。完善机制，强化传播实力。组织开展新闻宣传培训，完善日常新闻选题报送、审核制度。建立对外媒体联络机制，搭建媒体联动平台，切实增强发声能力。重磅策划，闪光品牌形象。系列策划“交通好项目”“交通好员工”，人民网、河南日报等省部级以上媒体发布深度纪实报道200余篇，让交通风采印记更深;“建证70年·迈向世界一流”主题宣讲宣传活动、公司成立20周年纪念大会活动，更是让交通品牌熠熠生辉。标化管理，引领CI创优。编制《CI工作管理实施细则》，推进CI标化管理，获局CI示范奖2个、金奖21个、银奖6个。争创文明单位。细化创建工作方案，将创建工作同规划、同部署、同落实、同考核、同总结，形成了上下联动、齐抓共管的工作运行机制，并成功创建郑州市文明单位、河南省文明单位。夯实党建带团建激活发展动能。组织团员青年不忘初心、紧跟党走，服务大局，建功奋进。青年大学习行动、青年论坛、“五四”主题团日活动、导师带徒、“奋斗的青春最美丽”主题活动、“十典九章”志愿服务、爱心粥屋帮扶、“春蕾行动”、创新创效大赛、“号手岗队”创建，充分发扬了“党有号召，团有行动”的光荣传统。
筑牢“人心”，人才队伍量质并举
领导班子素质优。理论武装更强。教育培训制度化、常态化，持续开展党内主题教育实践活动、“三型”党组织建设研讨班、专题民主生活会、中心组集中学习，以及“引进来”和“走出去”对标学习、地方党校、上级各类研修班学习等，使领导干部思想政治受洗礼，政治素养和履职本领增强。干部选用更优。出台公司《干部管理方案及育人机制专项方案》，聚焦差异化培养。突出选人用人12字标准，做到“凡提四必”。坚持各级班子述职述廉、民主测评和个人重大事项报告，班子精诚团结、风貌积极向上。考核导向更清晰。修订公司《两级总部及项目部绩效考核管理办法(试行)》，着力构建公司绩效文化，坚持业绩导向核心，建立与岗位职责、工作目标、岗位贡献等相匹配的绩效激励体系，构建精准、多维考核体系。干部考核以战略引领为导向，员工考核以战略执行为方向。发挥考核“指挥棒”作用，用业绩、数据考评;加大基层一线项目考核兑现力度，架起员工创效与员工收入相平衡的激励天平。晋升通道更顺畅。形成后备干部选拔、“青年才俊”评选、关键岗位竞聘、轮岗交流等多渠道选用模式，畅通系统人才晋升通道。轮岗交流力度大。制定《轮岗交流管理办法》，注重在公司、分公司、项目部三个层面的履历补充和能力提升。人才储备有成效。加强后备人才管理，开展项目班子等后备人才选拔，近3年，累计储备193人，提拔任用103人，任用率53.37%;加强取证培训，现共有各类证书2000余本，为公司稳健发展提供了有力支撑。
廉建“公心”，坚持全面从严治党
抓“龙头”压责任。将党风廉政建设建设纳入“十三五”“十四五”规划，为落实全面从严治党提供战略支撑;全面深化“三转”，开展纪检监督业务分支机构专项授权，推进全面从严治党向基层延伸。层层压“实”促整改。2016年，集团党组第一巡视组对公司党委进行了常规政治巡视，2019年局党委第一巡察组对公司党委进行了常规政治巡察，均对公司发展状况进行了全面剖析、全面诊断，并提出整改要求。2019年，中央第十四巡视组对中建集团开展了常规巡视，并反馈到基层问题100项，要求基层对照自查整改，做深做实巡视巡察“后半篇文章”。
“广大青年要坚定理想信念，志存高远，脚踏实地，勇做时代的弄潮儿，在实现中国梦的生动实践中放飞青春梦想，在为人民利益的不懈奋斗中书写人生华章。”这是寄予青年一代的无限期望，是新时代的号召，是圆梦的力量，是民族的期盼，更是青年的志向。我也必将努力拼搏，奋力进取，再接再厉，为交通公司“中建领先、行业一流”、为工程局高质量发展、为中建集团“一创五强”目标实现作出自己应有的贡献。
