2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年也是十四五规划承前启后的关键一年。中冶宝钢第七分公司牢牢把握国有企业做强做优做大的改革发展方向，聚焦主责主业，锚定目标锲而不舍，坚持创新思维、创新管理，提升内部协同能力，积极融入中国宝武钢铁生态圈，全面提升公司智能化运营服务能力水平，打造极致专业化的品牌形象。
聚焦前沿管理理念，引领行业创新发展
多年来，分公司践行“聚焦主业、做强一业，相关多元、科学补充”发展战略，坚持走技术创新道路，不断探索、研究前沿管理理念，在检修领域不断发挥安全管理优势，不断攀登向上，继续引领行业向前。2023年6月，韶钢“联合检修”如火如荼进行着，中冶宝钢锁定检修目标，检修铁军快马加鞭，与各方面协同，以专业的检修技术，安全、优质、高效、环保的完成本次“联合检修”任务，如期做出亮眼的成绩，获得服务业主的称赞，进一步提高中冶宝钢的品牌知名度，继续巩固在检修领域的领先地位。
分公司提出要眼睛向内、服务支撑各单元提升为主业服务的能力，提出降本图存的思路和措施，保服务，控成本，对于各类急难险重业务，能接尽接；要服务先行，发挥子弟兵精神，主动解决疑难问题，优化方案，控制投资，强化现场管理、提升现场服务，确保检修质量，各项目部、车间继续强化三级履职体系，落实责任区管理责任，降低成本，提升保障能力，为业主排忧解难，提升业主满意度；安全环保部建立安全激励方案，形成长效机制，共创佳绩；各作业区提升应急、抢险能力和打硬战能力，降低各类成本，眼睛向内强管理，不等靠要，强化协同和执行力，源头做增量，沟通强服务，担当保生产，保持奋勇争先势头。
健全安全长效机制，全面加强安全管理
分公司构建安全管理长效机制，以标准带动业主检修技术发展，建立健全组织网络，确保安全生产工作有人抓有人管，建立健全各级安全生产组织机构，构建从上至下管理网络，各口、各单位主要领导是安全生产的第一负责人，立健全安全生产组织工作负总责。安全生产组织机构成员明确各自的责任，认真履行职责。各级安全组织要按照上级要求、结合单位实际，扎实开展工作，发现问题、解决问题，发现隐患。一直以来，分公司都全力践行标准引领行业发展的理念，重视发挥检修标准的先导和规范作用，坚持标准先行、规范发展。对检修安全、危险源辨识等安全事项提出的要求没有最严，只有更严。为了使本次联合检修过程规范有序，确保项目安全、质量和进度高效推进，分公司精心准备、精益求精，积极与业主沟通，按照业态实际制定了详细的检修方案、行车配合检修方案，确保事无巨细。健全联合检修安全管理体系，严格落实管理人员一岗双责，确保管理人员走到检修现场落实自身履职工作，从分公司至队部、车间，再到班组，将安全工作摆在首位，抓好安全的同时，严抓检修质量，分公司领导值班带班，深入了解作业环境，逐条辨识可能存在的危险源，落实防范措施，员工准确执行。在做到专人专项，责任明确的同时，进一步要求安全和检修质量同步推进，安全环保部、质量技术部分别组织安全员、质量员蹲点联合检修现场，开展联合巡检工作，及时纠正现场可能发生的质量、安全等隐患，顺利完成特轧厂棒三线1ZB和9ZB整流变压器低压电缆更换及加装电缆等项目。
降低年修安全隐患，创文明施工标杆工地
“安全关乎员工的生命，没有安全，就没有发展”。众所周知，在冷床上检修属于高处作业，距离地面约有四米之高，在冷床上的站位不如平地的自由度高，加之范围小使得活动受限，所以在安全防护措施上必须确保严谨无误，分公司潜心策划，从安全本质化的角度出发，凭借多年检修经验，加上现场管理人员对冷床区域的熟悉，与专业部门协调申请一根长达45米横跨整个冷床的钢丝绳，同时制作移动式安全踏板，不单可以放置各类工具，还大大扩展了检修人员活动范围，安全系数翻了一番。检修质量需要全过程管控。在年修前期一些拆除过程中，为了避免施工单位盲目的进行破坏性拆除，在立项前项目负责人亲自确认，在每日工作安排的时候重点提醒项目跟踪人员，如炼钢厂一工序水处理变频升级改造，包括液压管、水管、气管，拆卸出来的配件进行分类摆放，不能随意的进行报废处理，安全员做到天天讲，时时抓，尤其是制度落实必须到位，积极组织岗位风险源描述，开展危险源巡查，及时发现各种隐患，并汇报闭环处理，避免因设备隐患和故障造成现场异常。
联合修再忙，现场基础管理工作也不能落下，分公司响应公司要求，把班组6S责任区网格化落实到个人，实行事事有人管，处处有责任人，时时有人管。落实班组建设各项维度责任人，做好班组建设各项工作，迎接班组建设评比。中冶宝钢第七分公司将继续加强安全教育和学习，确保企业在不断发展壮大的同时，也能够保持高度的安全稳定性。（通讯员：张彩霞）
