中铁二院（成都）咨询监理有限责任公司（简称“中铁二院监理公司”）监理业务遍布全国各地，业务重点主要为国家和地方重大基础设施项目的施工监理、全过程咨询。
近几年，中铁二院监理公司坚持贯彻落实国有企业三年行动部署和中铁二院工程集团（母公司）工作要求，坚持问题导向，强化战略引领，找到“以改革破难题”“以改革促发展”的金钥匙，聚焦三项制度改革，有效激活企业内部活力，翻开了企业高质量发展新篇章。
从高质量发展内在要求出发，中铁二院监理公司用改革的思路解决发展中的问题，用改革的办法破除体制机制障碍，公司眼睛向内，自我革新，激发发展活力。大力深化劳动、人事和分配三项制度改革，加快健全管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化经营机制。聚焦管理人员下不来、员工出不去、薪酬差距拉不开等问题，锚定目标精准发力，攻坚突破。
一是公司全面推行任期制和契约化改革。建立了经理层任期制和契约化管理机制，明确经理层成员“能上能下”的标准，经理层人员全部签订《领导人员聘任合同书》《任期经营业绩责任书》《年度经营业绩责任书》，公司明确了年度考核指标和考核办法。不断强化领导干部作风建设，提升经理层人员责任担当意识，经理层人员迸发出创造一流业绩的工作激情。
二是优化完善制度体系，提升治理效能。公司聚焦经营生产、提质增效、风险防控等重点领域、重点环节，加强规章制度的立改废释，继续修订和完善项目责任成本、质量事故处理、薪酬管理、专项奖励等制度办法，不断优化支撑企业改革发展的制度体系。
三是加强刚性考核，强化压力传导。通过加强年度考核、劳动合同期满和试用期、全员绩效考核等结果的刚性运用，有效解决压力下传导不足问题，让奋斗者有舞台‚躺平者躺不住，让能者上、庸者下、劣者汰，全力构建竞争有序、开放高效的用工机制。
四是加强精准激励，激发内在动力。持续完善市场化分配机制，坚持以业绩和贡献取酬和奖励，不断巩固业绩贡献大，薪酬奖励升，业绩贡献少，薪酬奖励降的分配格局，全面实施以价值评价为核心的薪酬激励机制‚提升收入分配管理的科学性、针对性、导向性和精准性。
深化三项制度改革取得切实效果，公司领导班子成员之间薪酬收入差距达1.8倍，中层管理负责人之间收入差距达到1.6倍，总监收入差距最大的达到3倍。有2名正式员工因末位淘汰，被解除劳动合同。有2名中层干部被降职使用。通过改革，进一步激发了干部职工干事创业的激情，创先争优、拼搏进取已经成为监理公司浓厚工作氛围。
通过卓有成效的三项制度改革，催生出公司强劲的企业活力，增添了新的发展动能。总经理李新强身先士卒，发挥“头狼”作用，征战南北搞开发、抢市场，经理层人员全身心投入激烈的市场竞争。借助改革释放的潜能，经营开发再添新成果，再上新台阶。近三年来，新签监理合同额持续保持高位态势，平均每年6亿元以上，位列四川省和铁路行业大型监理企业前列，相关建设单位对中铁二院监理公司优秀的现代化企业管理体制机制和严格履约到位给予高度评价，也受到业内知名监理企业高度赞赏。
中铁二院监理公司不断深化改革成果运用，全面提升企业高质量发展水平，苦练内功，继续提升监理能力、水平和质量，为国家重大基础设施建设再做更大贡献。
