近年来,随着社会不断发展,科技不断进步,实名制管理在建筑施工领域的应用越来越广泛、越来越普及。对于建筑行业来说,实名制管理,是指基于物联网、人脸识别、云计算等信息化技术,与智能终端硬件设备互联互通,完成建筑劳务基础数据收集;实现对劳务人员从信息登记、合同管理、劳务进场、安全教育、项目管理、考勤统计、工资结算、工资支付的全过程管控。做好实名制管理,既能有效维护劳务人员及建筑施工企业双方利益,又能为建筑施工企业高质量发展提供助力。

  如何做好实名制管理工作,涉及的因素很多。硬件设备的设置,软件系统的完善,管理制度的细化,管理人员的尽职尽责,都是做好实名制管理的关键。我们日常进行实名制管理工作中,经常会遇到这样那样的问题,导致实名制管理工作出现缺失,没有达到我们预期。抛去人的因素和事的因素,单只说管理的流程和设备的设置,需要我们注意的就有很多。

  首先是项目策划。项目策划,是项目开工前的准备工作。这个阶段,不但要策划项目实施的施工组织、施工方案,还要考虑现场临建的设置,这时候也要将实名制管理考虑进去。现场临建设置时,需要做到三区分离。所谓三区分离,是指现场办公区、生活区、施工区,三个区域进行全封闭管理。如果现场条件允许,最好在三个区域都设置实名制通道,并且通道的门禁系统采用全封闭旋转门,避免人员闯岗。如果没有条件,最少在施工区设置单独的实名制通道,保证劳务人员考勤统计。

  纵观目前大多施工现场实名制通道设置,大多设置在大门处。车辆通行走大门,人员通行走实名制通道。而办公区、生活区也多设置在现场场区内,且没有有效制约,导致实名制管理混乱。实际上,经验告诉我们,在场区大门有效的门卫制度,就可以保证车辆通行、外客来访、施工人员出入。而在大门附近可以设置一间多功能会议室,作为进场工人信息登记、安全三级教育、合同签订、人脸识别录入、培训考试等专门场所。通过三区分离,现场实行全封闭管理,并设置必要的实名制通道,可以有效地避免现场治安问题,防止人员流窜发生偷盗事件,又能根据劳务人员进出施工区域时间,确定人员考勤,防止农民工恶意讨薪以及分包商通过农民工资套取工程款,有效地保证了企业和农民工的合法权益。

  当然,仅仅是三区分离,只是为做好实名制管理提供了一条必要条件,要想真正做好实名制管理工作,还需我们付出更多的辛苦和努力。但是,千里之行始于足下,只要我们一点点积累,一步步做好,终会让我们的管理水平踏上一个新的台阶,为公司的高质量发展做出真正的贡献。