2021年，农发行山东省分行深入贯彻落实资产负债和财务管理体制改革精神，坚持以资产带动负债增效，以负债反哺资产履职，主动平衡好让利实体经济和财务可持续关系，推动全行高质量发展迈出新步伐。

　　坚持全局视野，谋划经营管理

　　优化信贷结构，引领履职发展。积极向总行争取追加信贷计划23亿元，最大程度满足业务发展需求。聚焦主责主业，努力提高政策性业务占比，政策性贷款比年初增加488.1亿元，增量占比102.8%。

　　狠抓稳存增存，助力支农增效。按照工作计划，凝心聚力抓存款，通过加强组织领导、落实营销责任、完善管理机制、有效传导压力、激励担当作为等措施，支农资金余额长期保持在900亿元以上，实现了支农资金高位运行。

　　统筹财务资源，确保经营需求。强化财务资源保障作用，为基层、群众解难题、办实事，批复竣工决算基建项目6个，完成基建投资0.4亿元，新批复立项4个，审核2个无房机构立项申请，加快解决基层行营业用房问题。

　　坚持守正创新，推进体制改革

　　持续推进资产负债、财务管理体制改革，确保各项改革措施落地实施。

　　坚持资产负债“两手抓、两手硬”。在资产端，紧盯贷款FTP利差，做好首年优惠政策过渡衔接，坚持可持续让利。在负债端，提高主动负债意识，坚持控本增效，有效缓解负债端筹资压力。同时，强化资金运用精细管理，既满足发展需要，又减少头寸占用，有效防控流动性风险。

　　深入推进预算管理体系建设。按照业财深度融合原则，构建上承战略、下接绩效的预算全价值链管理体系。及时编制2021年度财务预算，完成时间较上年早2个月，并首次提前编制下一年度预算和三年滚动预算。

　　充分发挥绩效考核“指挥棒”作用。完善业务经营分析体系，以考评为核心，结合经济资本、预期损失率、EVA、FTP等要素，按季度逐指标开展分析，有针对性地提出工作建议，为全行决策提供有效信息支持。

　　坚持夯基固本，助力提质增效

　　进一步夯实管理基础，保障工作平稳有序开展。持续扎紧制度篱笆。制定修订集中采购、财务审查、固定资产、公务用车等管理实施细则，不断提高制度保障力、执行力。

　　从严办理集中采购。合理划分事权、财权、执行权边界，审议集采事项47项、金额1.3亿元；审查辖内集采方案18个、金额0.2亿元，招标采购数量占比89%。

　　精准把控贷款定价。通过多级审查、换人交叉复核等方式，审核利率定价材料856笔。全年新发放普惠小微企业贷款加权平均利率3.46%，较金融同业平均利率低213BP。（刘嘉）（完）