近年来,伴随着数字经济与实体经济加速融合,数字化转型正成为各行各业的共识。但在供应链这一企业运营的关键环节,国内的大多数企业却仍处于数字化转型早期阶段。根据IDC调研,企业供应链的数字化转型水平达到复制整合阶段及其以上的仅占比 24%,该数字远落后于整体企业数字化转型水平的 56.3%。
形成这一现象的重要原因之一,就是顶层设计的缺失。企业供应链管理是一项复杂的系统工程,涉及采购、仓储、配送、库存管理和生产计划等众多环节。如果供应链各模块的数字化转型各自为战,就会形成了大量分散而独立的数字化系统,彼此之间数据无法互通,协同效率低下。这一现象被称为“烟囱丛林”。
解决 “烟囱丛林”问题的关键,在于在供应链数字化转型之初就做好前瞻式的顶层设计,而非 “头疼医头、脚疼医脚”。为此,企业需要站在全局视角梳理业务流程、进行整体规划。过去,这一工作主要通过咨询服务商完成。咨询机构通过驻场的方式开展长期调研,再形成完整的设计方案,为企业数字化转型提供指导。
不过由于咨询机构本身并不介入具体的开发和运营工作,实际部署时企业还需要自行引入大量的第三方软件开发商、商品供应商、物流承运商等服务商,不仅需要耗费大量的人力精力投入,各个环节间数据壁垒依然存在,一旦实际开发运营情况与整体方案形成出入也难以及时响应,导致最终的落地效果往往难以达到方案预期。
因此,当前企业在建设数字供应链时,越来越倾向于选择一家整体解决方案服务提供商,由该服务商主导进行数字供应链规划,并能统筹服务商的生态伙伴共同协助最终用户实现规划目标,完成数字供应链建设。
日前,京东工业刚刚发布的太璞数智供应链解决方案,就很好地解决了工业企业这一痛点。
与传统的咨询服务商相比,京东工业不仅拥有深刻的行业、上下游产业链及场景的理解,精准掌握不同发展阶段企业的需求,还具备贯通企业供应链不同环节数字平台“烟囱丛林”的技术能力和成功实践,这使得太璞能够面向MRO类非生产性物资、BOM类生产物资两大工业企业采购典型场景,提供覆盖顶层设计与咨询,数字化采购平台、SRM平台搭建,以及一站式商品供应等多种服务能力,精准适配不同行业、不同规模、不同数字化进程的工业企业供应链数字化升级转型需求。
目前,太璞已经围绕MRO类非生产性物资、BOM类生产物资两大场景形成了专业的产品矩阵。其中在MRO类非生产性物资领域,太璞覆盖了工业产业非生产性物资全品类、全场景、全链路数字化链接,可以通过采购商城平台搭建、京东工采货架式采购平台、MRO品类一站式商品供应,带动企业降本增效;在BOM类生产物资领域,则可通过SRM系统搭建、京东芯采托管式寻源平台、BOM品类一站式商品供应,将服务扩展到SRM、研发PLM、计划APS、生产MES等生产管理全流程,为精益生产、智能生产提供服务支持,推进企业生产运营的数智化转型。
放眼数字化转型市场,未来相当长一段时间内,企业数字供应链建设的系统性需求与市场单点供给为主之间的供需不平衡将持续存在,“咨询+实施”一体化服务的价值也会日益凸显,行业也需要更多像太璞这样的全链解决方案来推动数智供应链的落地。
