建设期作为投融建项目落实投资计划、奠定运营基础的关键阶段，其经营管理对整个项目的经营管理有承前启后的重要作用。项目建设管控是投融建项目建设期中最重要的一环，也是最容易忽视的一环。中国二十二冶投融资事业部采取一系列措施加强项目建设管理，狠抓工程管控平台建设。

　　完善机构设置 提高管理成效

　　事业部于2022年4月份成立了建设管理部，整体推进经营模式创新、管控体系升级、SPV公司管理精细化等工作。对各项目的项目报批报建、征地拆迁、设计及监理、工程进度、质量、安全文明及环保、资料、竣工验收等进行监督管理，并负责协调各参建单位、政府相关职能部门的关系。建设管理部的设置补齐了投融建项目全生命周期管理的短板，对项目建设管理起到服务引领作用，对项目履约发挥强有力的支撑，大大提高了事业部对各SPV公司建设管理的成效。

　　完善管理制度 建立长效机制

　　制度建设是一项长期的、艰巨的任务，只有不断推进制度建设，才能为提高企业的规范化管理水平提供一个强有力的保证。建设管理部深入一线调研，梳理项目问题，通过项目调研，结合投融资项目特点，制定投融资项目建设审批、进度、质量、安全文明施工、配套工程、工程资料、竣工验收等管理办法。截止目前已完成编制及意见征集、进行部门评审的制度4项，已完成编制、进行意见征集中的制度5项。制度建设工作还要重视制度的执行力，要在项目实施中严格执行并落实。事业部通过打造宣贯引导、反馈评价、监督考核、责任追究的完整链条，使每一个环节落实到位、环环相扣，形成“闭环”，建立起长效机制，为事业部可持续发展提供支持保障。

　　推行项目策划 促进项目实施

　　事业部组织项目策划编制，加强全过程管控，大力推行项目策划，编写贯穿整个项目合作期的项目策划书，制定出具体的标准、指标、收益和节点，并进行实时动态调整，以项目策划为抓手，编制报批项目开发计划和投资计划。强化计划节点管理，做到重大节点检查全覆盖、月度节点分解有落实。严控投资节奏，落实投资计划与现场条件双结合，精准把控每一笔资金投。以项目策划为主要依据，全面评估项目变更的必要性和可行性，对于成本变化要联动评估，保证项目整体收益不受损失，有效促进项目实施。

　　加强设计管控 提高整体收益

　　设计是对投资控制影响最大、能动性最强的工作，设计是扩大建安施工利润率及项目投资收益率的重要抓手。事业部以集团公司的“双优化”要求为契机，加强设计优化、方案优化管理，提升项目建设阶段的成本意识。制定《投融资项目设计管理办法》，执行“全程参与、过程控制”原则，从方案的评审、优化、定稿到施工图设计乃至实施上严格把关，进行设计过程的全程监控，避免“设计失控”。组织总承包单位、咨询专家结合施工工艺优化设计，在不超设计概算的前提下，最大限度的扩大利润，提高整体收益。

　　投融资事业部加大力度建设项目管控平台，进一步提升投融资建项目管理质量，加强对投融建项目的全生命周期闭环管理，过程中盯住每一个项目，抓好每一个细节、管好每一个环节，以高品质的工作推动投融建项目有序正常运作。（投融资事业部）