自全面推行“5S”定制管理以来，中国中铁电气化局运管公司济南维管处青岛维管段变电系统专业以“环境干净整洁设备精检细修队伍强责提质”5S管理工作目标为指引，在系统内积极推行“5S”定制管理，各变配电运维工区、各变配电所对职场环境开展了“零死角”清洁，对变电设备开展了“地毯式”检修，对驻地员工开展了“标准化”培训，管理成效日益显现。

　　一、环境干净整洁

　　变电系统专业严格落实段“5S”定置管理工作要求，在做好驻地环境卫生整理清洁的基础上，逐步加大硬件设施投入力度，驻地工作、生活硬件条件得到持续提升。



　　二、设备精检细修

　　变电系统专业聚焦安全生产中心工作，结合专业特点，扎实开展“安全生产月”各项活动，深入开展变电设备大检查和“守底线、补缺陷、除隐患、防风险”专项整治活动，完善变电专业作业指导书，确保专业管理有遵循、设备检修有标准。



　　三、队伍强责提质

　　变电系统专业推行师带徒一对一培训模式，坚持以练促学、学练结合，员工专业素养和技术水平不断提高；持续强化岗位责任落实，推行“谁检修谁负责，谁管理谁把控”责任机制，全面提升变电设备运行质量。



　　变电系统专业将继续以“5S”管理思路为指引，着力提升职场美质、设备品质、队伍素质，为企业高质量发展贡献力量！（通讯员：罗晓威）