为大力弘扬铁军精神，调动项目员工积极性、主动性，中建东孚苏州公司荷岸晓风项目广泛开展“提品质促销售，保节点保交付”劳动竞赛活动，坚持“三聚焦三促进”，锚定项目关键节点，充分发挥劳动竞赛助推作用，全力冲刺项目节点目标。
聚焦项目节点攻坚，以劳动竞赛促进目标达成
项目成立专项攻坚小组，倒排工期计划，明确项目节点，让项目节点上墙，使项目节点可视化，组织日例会、周例会，及时解决梗阻问题，使项目建设进度始终在控、可控。目前项目各项工作均稳步推进，大乔种植于６月１日完成，较原计划提前２个月；外立面施工于７月１２日完成，较原计划提前１个月；地库设备安装于７月１５日完成，较原计划提前１个月，一级节点、二级节点提前完成率均达到了１００％。
聚焦项目过程管控，以劳动竞赛促进质量过硬
为防止劳动竞赛推进中重进度轻质量，项目攻坚小组联合项目监理部利用明源查验系统进行逐门逐户摸排，对６栋高层、１２栋洋房进行问题详查，建立户内问题清单。过程中利用每周的质量例会对突出问题进行通报，对现场存在问题进行及时纠偏。每周组织专项检查，对外立面的观感质量、地库的地坪质量进行划区域、划责任人管理，对排查出的问题及时逐条销项，确保小区品质经得起业主检验、经得起同行比较。
聚焦项目人文关怀，以劳动竞赛促进幸福建设
在推进劳动竞赛过程中，项目始终聚焦员工所思所想所需所盼，结合“我为群众办实事”活动，不断提升员工在就餐便利、休息娱乐、办公环境等方面的满意度。分批次开展“夏送清凉”慰问关怀活动，将清凉大礼包送到一线员工手中，让奋斗在一线的员工能够切实感受到公司人文关怀，增强员工归属感和幸福感，以更大的热情投入到项目建设中。
聚焦节点，细化管控。中建东孚苏州公司荷岸晓风项目扬起铁军大旗，以劳动竞赛保进度，保质量，为项目的顺利交付夯实了基础，也为苏州公司的精品工程打造树立了标杆。（通讯员 陈文志）
