入秋以来，输油三处结合工作实际，上下一心、群策群力，迅速行动，以生产组织、设备管理和应急处置为抓手，加大监管力度，强化责任落实，力保输油生产平稳正常。

　　细化检查，安全问题不留死角。该处每天晨会中，详细分析各基层单位检查出的安全隐患问题，明确整改人和整改项目，加强各区域隐患排查。同时，细化每天的基础工作检查，不给安全隐患留下任何可乘之机，切实做到生产现场“三清、四无、五不漏”。

　　严抓管理，提升应急处置能力。在每周的安全预演中，该处组织完善应急救援预案和应急处置体系，对安全器材进行详细的讲解，做好安全防护器材设施的维护维修，对正压呼吸器、灭火器等安全防护器材安全进行检查，做到物资齐备完好、有备无患。在预案演练中，各基层单位结合实际情况，开展应急预案演练活动，班组长以及值班干部，对应急预案演练活动现场进行指导、分析、总结，以此不断提升全员应急处置能力。

　　加强全员培训，提高风险防范意识。在每月开展的安全经验分享活动中，该处将不规范操作中的风险和隐患提出来并且加以纠正，不仅提高员工的安全风险意识，牢固树立“安全第一，环保优先”的安全理念，而且提高了员工的安全教育、风险辨识，安全意识和业务技能，切实增强员工自我防范能力，确保标准化作业程序入脑入心。

　　加强环保节约，构建增效输油站。该处将“降本增效”的发展战略和“低碳减排”的环保理念持续应用于输油生产的全过程，规范成本管理、减少能源损耗、保证效益领先。通过言传身教，自上而下，领导带头，全员参与，从环保意识抓起，生活习惯抓起，从细小动作抓起，从习惯动作抓起，从提升素质抓起，通过系列举措进一步增强员工环保和节约意识，真正做到抓成本、想节约、保效益。

　　（长庆油田第三输油处 赵思思）