2022年上半年，在中冶宝钢党委的正确领导下，中冶宝钢第四分公司锚定打造“国内第一、国际一流”冶金运营服务国家队定位，着力推进党建工作与生产经营深度融合，牢牢守护安全生产底线，深化核心竞争力与效率提升，全力促进冶金运营服务高质量发展。

　　坚持夯基垒台，促进基础管理提升

　　公司严格落实湛江钢铁设备部要求，持续在“智能型、学习型、主动型”三个方面开展“信得过”班组评比活动。

　　积极组织各检修单位创建“三个样板”（样板定修现场、样板检修站、样板作业区或休息点）活动，在为检修单位创造高效、安全、优美、健康的工作环境的同时，形成了一批有特色、有品牌、有创新的定修现场、检修站及检修休息点。

　　集中日修、年修、定修期间，管理人员做到“三定”：定区域、定项目、定责任。分公司领导，科室职能管理人员对集中日修、年修、定修区域、作业项目进行“承包”式管理，确保责任上肩。

　　按照湛江钢铁打造“安全型、自主积极主动型”的两型检修队伍要求，积极组织参与设备部“智多星”评选活动。

　　坚持改革创新，持续打造极致效率

　　持续推进巡检制度管理，明确隐患查找指标，确保全员参与设备状态管理。持续扩大生产协力支撑检修力度，平抑系列定年修高峰。正视上半年检修任务繁重的现实，进一步抓好协同管理，重点要求主责单位协同点检共同对项目溢入单位进行项目交底，针对关键工序安排专人进行指导，全力确保施工安全、质量及进度全面受控。

　　坚持将变革作为提升队伍的关键一招，结合湛江钢铁检修变革实施情况，通过定项目、定责任、指定人、培养人，全面激发检修人员参与到设备状态管理。结合检维一体项目运行情况，合理优化检修资源。

　　下半年，分公司将继续在公司党委的正确领导下，全面贯彻新发展理念，加快转型升级步伐，聚焦主责主业，持续创新发展。