近期，第三输油处基层单位组织开展“思考五个问题，抓好八项工作”专题讨论会，各单位共计200余人参与讨论，阵阵讨论之声此起彼伏······

　　该处打破安全传统模式，以安全教育为抓手，在“安全为天，生命至上”的安全氛围中，实现员工安全教育和安全文化建设有机结合。为了全面提升全员安全意识，充分利用多媒体开展“安全经验分享”，以沉痛的事故教训，增强安全教育的冲击力、感染力和说服力。以将算生命账、经济账、亲情账和家庭账为立足点，引导员工认真反思事故对家庭、企业、国家带来的损失，使员工受到触动、感染、警示，形成人人讲安全、要安全、会安全的良好氛围。

　　为念好责任落实“紧箍咒”，该处按照“谁主管谁负责、管业务必须管安全”的原则，持续深化责任落实，逐级分解目标指标，层层签订安全责任承诺书，督促各业务管理部门和生产单位及时防范措施，落实好属地管理责任，以刚性的责任链条，建立“一级抓一级、一级管一级”管理体系，形成“横向到边、纵向到底”全过程安全预防控制体系。按照“零容忍”的原则，加大考核力度，以通报考核倒逼安全责任落实，促使属地管理全面落实，让安全管理成为“硬上产”的重要支撑，为员工灌输自上而下“定目标、抓履职，守规章、控风险”的“零容忍”安全管理准则。

　　本着“实事求是、细致全面、不留死角、不走过场”的原则，该处以“四不两直”为抓手，不定期组织机关相关人员开展各类检查，重点就现场风险防控、隐患排查整改等工作，突出做好人防、技防、物防安全生产监督检查。指导督促各单位“提前部署、提前谋划、提前整治”隐患整改，帮扶一线建立长效机制，提升基层安全监督人员的隐患排查能力和隐患整治能力。对检查出的各类隐患问题建立清单，限定整改时限逐项销号，指派专人做好后期的复检工作“逐项销号”，实现安全生产闭环管理，确保安全生产始终处于监管监控状态。（通讯员 王一清）