9月，自质量月启动以来，中冶宝钢第四分公司积极响应，组织开展了一系列质量活动，做好过程管理，为公司质量工作保驾护航。

　　典型案例敲警钟

　　第四分公司组织员工对近年来典型质量案例进行学习，探讨这些质量案例在设计、工艺、施工方法等多方面存在的问题，通过深度剖析更深层次的原因，反映出对关键技术、现场管控等方面的不足之处，通过典型案例的学习，对全体员工敲响了警钟。

　　学习会上，要求各班组对日常发现的质量问题整改和举一反三落到实处，总结经验，点检之间相互学习，取长补短；强调质量控制重点在于过程管控，将施工把关的观念转变为预防为主，重视行车设备的日常点检工作，及时发现、管控、处理，加强自身质量意识，激发自主控制质量的积极性和主动性。

　　点检模式再革新

　　为了更好的提升点检质量、效果，第四分公司积极配合湛江钢铁冷轧厂推行的行车不登车点检与动态点检。

　　通过无人化行车改造，增设行车监控系统，测温系统等传感器，将数据实时汇总至监控电脑上，对行车设备状态进行实时监控，点检可在电脑上实时查看行车各重点部位数据，对行车设备状态进行研判；与此同时，分公司也在积极推进行车动态点检，在行车运行过程中对主要设备的振动、听音、松动等运行状态的现场研判，弥补不登车点检及静态点检的不足。

　　维修标准再梳理

　　今年以来，通过对湛江EQMS系统中的冷轧行车维修作业标准进行检查，发现由于人员变动，施工方法更新、施工班组变动、项目新增等原因，系统中的维修作业标准与现场实际使用已严重不符，存在项目维标缺失、维标与实际施工项目内容不符、编制审核人与实际不符等问题，遂将冷轧行车维修作业标准梳理修改作为本次质量月的活动的重点。

　　读图识图提水平

　　第四分公司电仪队检维作业区机械及电气点检班组组织开展了点检读图识图活动。活动期间，邀请湛江钢铁冷轧厂行车支撑点检对班组点检进行培训，再由各点检班组班长带头，组织班组内部的读图识图培训，让点检员们对行车结构、维修工艺、电路走线及分布、设备安装更换方法有了更深入的了解。

　　质量月期间，第四分公司开展各类质量提升活动，营造人人追求质量的良好氛围，让质量月过的更有质量。（通讯员 冯诗聪）