今年以来，由于新冠疫情、社会经济发展加速和钢铁行业工种特殊等原因，中冶宝钢基层单位在实施业务转型发展的过程，出现了招工困难的窘况。为保障业主生产不受影响，工业公司领导提出了继续落实“输血、止血、活血”专项工作，从线上培训、拓展异地取证等措施保障积极破解人员队伍紧缺难题。
进入三季度，虽然受内外环境影响，招人难的现象有增无减，在招聘行情低迷的时期，公司上下迎难而上积极输血，克服疫情带来的招聘影响，紧紧围绕“招得来、用得好、留得住”，不断拓展渠道、创新方法、优化举措，提升质效，提高公司人力资源供给能力，保障现场稳定生产。
优化招聘渠道—招聘资源的短缺，无稳定的招聘渠道。公司通过推行现行和创新的招聘措施，开通公司抖音短视频平台账号，并通过转发点赞，增强了招聘宣传力度和企业知名度；与劳务机构择优合作，通过劳务机构资源，拓宽资源渠道，促进校企合作；充分利用政府机构平台、内部员工资源，制定推荐激励政策等招聘措施，提高招聘工作成效。
开辟取证渠道—本地机构考试暂停，培训取证周期延长。公司通过内部资源寻找外省市取证机构，积极拓展培训取证新路径，开通河南三门峡、安徽马鞍山两市的取证渠道。根据地方取证机构政策法规，通过互联网端口了解培训政策、报名要求及材料。线上利用网络渠道，让学员参加在线培训；线下采取“最小单元格”模拟训练，实现疫情期间技能培训不停训，大大缩短取证周期，且提高了取证合格率。
截止到10月初，公司先后三批为现场集中补员。进入四季度，公司将不断对输血工作进行优化、改进提高、明确思路，用扎实的举措推进工作有序落实，精准发力，统一思想，提高站位，为员工队伍稳定提供坚实保障。
（中冶宝钢 王文成）
