进入四季度，冀中能源峰峰集团煤炭运销分公司面对疫情多变的情况下，进一步强化疫情防疫工作，强化原煤调运和商品煤销售任务，周密部署，合理安排，全力保原煤入洗，力促商品煤销售，广大干部职工决心以刚刚闭幕的“二十大”精神为指引，凝心聚力，奋力拼搏，转化为决战全年目标任务目标的动力，抓安全、保调运、促销售，为分公司高质量发展再做新贡献。

　　该分公司把迎接党的“二十大”盛会期间的安全运输放在首要位置，确保“二十大”盛会召开期间的安全稳定，该分公司制定了“强管理、夯基础、保安全”活动实施方案，分公司领导包保基层作业站、销售部落实到位，严格制定领导干部包保制度，强化四季度隐患排查制度，按照专业分成机车、车辆、铁路线路三个专项检查组，对查处的隐患整改落实到人。同时，分公司运用先进的科技保安手段，即LKJ—2000型机车运行监控装置、单兵作业仪、机车电子添乘装置、铁路无线调车灯显设备等，安全中心安排专人适时监控机车司机、调连员作业状况等，对发现作业期间超出作业标准过程的违章现象及时纠正并加以改进。基层各作业站每周一重点排查专用铁路线设施及涵洞、护坡、车辆状况、停留车辆的防溜措施等，查看铁路设施是否可靠安全，各作业站还严格作业站机车作业值班领导“添乘”跟值班制度，真正做到“一线工作法”，将重心放在作业现场，靠前指挥，把隐患消灭在萌芽状态，做到现场抓安全无死角，全方位抓好现场安全运输工作。

　　该分公司根据集团公司煤炭生产部下达的生产计划，积极协调做好当月原煤运输和商品煤销售工作。按照每天收集上报原煤运输和商品煤外运计划，调运中心积极做好矿井原煤调入洗车辆申请和商品煤外运计划上报审批，并加强与矿方、铁路货运中心、国铁车站等部门的密切沟通联系，确保申请车辆计划供应落实到位。调运中心、各基层作业站、驻矿销售部等督促矿方加快原煤和商品煤外运车辆的装车质量和速度，做到快装快运，缩短空重车车辆在矿和洗选厂停留时间，缩短车辆延时费用，降低成本费用。各作业站接到调运中心下达运输计划后，作业站调度员及时下达作业计划，作业人员接到计划后迅速出场，提前到达作业现场，做好作业前的准备工作，列检人员优化车辆检车作业模式，开启预检作业方式，做好迎检车准备，大幅提高车辆周转和运输效率。销售中心针对疫情期间采取多举措销售方式，按照区域市场划分落实专人负责制，安排专人负责与客户对接，加大同客户的微信、电话等联系沟通，时刻掌握客户用煤存煤情况，制定针对性应对措施，强化与客户商品煤质量信息反馈制度，保证满足客户对商品煤质量的需求，全力为客户搞好优质服务，确保实现分公司全年各项目标做出应有的贡献。