区队是煤炭企业的基层组织和基本单元，班组是矿井安全生产的“最前沿”和“第一线”，它们是安全生产工作的落脚点，所有的计划、目标、任务都要通过区队、班组来实现。

　　典型就是旗帜，榜样就是力量。我们要善于发现、培育和推广区队、班组建设中涌现出的先进管理方法和管理经验，对实践证明行之有效、成熟管用的建设成果，要加强总结提炼，积极打造一批独具特色、富有实效的区队、班组建设品牌，及时在更大范围、更高层次宣传推广，促进良性互动、与时俱进，为区队、班组建设营造比学赶超的良好氛围。

　　选树标杆。标杆是选出来的，更是干出来的。各区队、班组要增强出彩添彩意识，坚持管理“精”、思路“新”、载体“优”原则，结合自身实际寻找突破口，在“安全”上作文章，在“管理”上动脑筋，在“培训”上下功夫，在“创新”上谋突破，在“团队”上聚合力，深入挖掘、提炼一批行之有效、特色鲜明的优秀管理方法：或全面系统总结本区队、班组的管理经验，或单独就党建、安全、生产、创效等某方面进行总结。各基层单位要坚持一切从实际出发，切实把经得起实践检验，具有典型性、代表性和可操作性的区队、班组管理经验挖掘出来，真正形成一批务实管用、可学、可推广的典型经验。

　　用好标杆。选树标杆是起点、不是终点，要发挥好标杆的示范引领、辐射带动作用，以点带面带动公司区队、班组建设再上新台阶。要通过开展“双十佳”工作法评选，全面发现、培育和推广区队、班组建设中涌现出的先进管理方法和管理经验，探索新途径、新措施，展示行之有效的基层班组管理模式，带动区队、班组从传统“作业执行单元”向富有活力“生命体”方向发展，为企业各项战略目标的实现夯实基础。要因地制宜创新管理方式方法，加大评比表彰和激励力度，通过标杆带全面、示范带整体，推动形成百花齐放、比学赶帮、你追我赶的良好氛围，推动区队、班组建设整体再提升。

　　超越标杆。有了比学赶超的标杆，就要制定具体的工作落实标准。在参照标杆制定标准时，要充分考虑本单位实际情况，制定切实可行的落实标准，既要清晰明确、科学合理，又要可量化、可获取、可比较。发展总是在不断拉高标杆中实现追赶跨越。各区队、班组要树立勇争上游的雄心壮志、强化走在前列的进取意识，敢于同先进比高下、敢于同自己过不去，按照“人有我无、我有人优”的原则，对照标杆“抄作业”，在建立新制度、构建新平台等方面制定新标准，在规范生产组织、考核奖惩、薪酬分配、学习培训等方面优化旧标准，拉高标杆创一流，扬长补短创优势，干出提质增效、晋级进位的好业绩。（河南能源永煤集团党委宣传统战部 洪文涛）