10月25日，随着现场新进人员不断增加，对各区域人员紧张起到了有效缓解作用，因此两新员工安全培训工作成为重中之重。为了确保现场培训安全及后期员工合格上岗，运转三车间加大现场培训力度，严抓培训过程管理。
中冶宝钢工业公司运转三车间各作业区结合区域内的生产工艺特点制定了详细的新进人员的教育培训方案。1、对岗位规程，核心要素，点检理论知识等内容做好相关教育培训；2、利用视频，PPT图片等直观的方式将行车的操作要领、注意事项及典型事故案例进行教育，加深员工印象；3、现场操作培训，挑选有带教资格的优秀员工进行带教，每班带教师傅必须站立司机室后方进行教学，认真做好传、帮、带工作；4、运转三车间各区域作业区作业长，在新进人员培训期间，定期对新进人员的学习进展进行验证检查，如：行车各部件点检标准，预案处置流程，三方挂牌流程等，督促两新人员认真学习，带教师傅倾囊相授，班组长跟踪补充，全方位无死角的达到合格员工的要求水平。
工业公司运转三车间通过理论知识与实际操作相结合，加强现场检查验证学习效果，夯实现场安全培训工作，提高“两新”人员的安全意识，促使“两新”员工从“要我安全”向“我要安全”转变，逐步提高员工的操作安全责任意识与执行标准化作业的自觉性。同时在操作上稳扎稳打，逐步适应与满足现场生产作业需求。通过各层级管理者强化辅导等多种手段推进，进一步提高现场“两新”人员培训把控，为现场安全生产打下坚实基础。
（中冶宝钢 陈银根）
