中建新科通过强化顶层设计，发挥党建引领，健全制度规范，紧盯重要事项，营造勤俭氛围，强化监督管控，多措并举，精准施策，不断提升精细化管理水平，让勤俭办企成为高质量发展“助推器”。

　　提高意识 预算先行

　　中建新科组织开展全面预算管理培训，围绕预算的组织、费用预算的编制、全面预算的执行和考核等方面进行了深入浅出的讲解，提高各部门管理意识，强化预算指引作用，进一步推动预算体系搭建，促进资产质量提升。

　　财务资金部按科目开展管理费用预算编制与压降工作，通过财务一体化系统实时监控费用发生情况，每月分析管理费用预算执行情况，实现管理费用常态化管控。在实际工作中检验费用压降效果。

　　紧盯重点 精打细算

　　中建新科大力倡导线上无纸化办公，运用软件建立全业务电子审批流程，统筹做好会议管理；鼓励视频会议模式，严控会议规模，精简会议材料。全面落实节约用电用水责任，杜绝“长流水”和“长明灯”现象。

　　公司定期进行资产盘点，并建立废旧物资循环利用体系，有效提高了公司资产利用率，通过举办勤俭办企主题活动，鼓励员工创新旧物利用形式，参与“变废为宝”小发明、小创造活动，营造勤俭办企的浓厚氛围。

　　强化宣传 培育新风

　　在办公区张贴节俭标识，提醒员工从我做起，从小事做起，从现在做起，节约每一张纸、每一度电、每一滴水，将节约行动落到实处，积极倡导“同行同乘”合并乘车，当天返程，自觉做好差旅统筹，做到事事精打细算、处处严格把关，让勤俭节约融入工作生活的方方面面。

　　发挥模范引领作用，中建新科选树一批“厉行节约勤俭办企”代言人，以身作则、率先示范，成为专项行动的召集人、督促人、汇报人，发挥共青团组织先锋作用，用身边人、身边事培育艰苦奋斗、勤俭节约文明新风尚，让厉行节约成为全体职工的思想自觉和行动自觉。