中建新科通过强化顶层设计,发挥党建引领,健全制度规范,紧盯重要事项,营造勤俭氛围,强化监督管控,多措并举,精准施策,不断提升精细化管理水平,让勤俭办企成为高质量发展“助推器”。
提高意识 预算先行
中建新科组织开展全面预算管理培训,围绕预算的组织、费用预算的编制、全面预算的执行和考核等方面进行了深入浅出的讲解,提高各部门管理意识,强化预算指引作用,进一步推动预算体系搭建,促进资产质量提升。
财务资金部按科目开展管理费用预算编制与压降工作,通过财务一体化系统实时监控费用发生情况,每月分析管理费用预算执行情况,实现管理费用常态化管控。在实际工作中检验费用压降效果。
紧盯重点 精打细算
中建新科大力倡导线上无纸化办公,运用软件建立全业务电子审批流程,统筹做好会议管理;鼓励视频会议模式,严控会议规模,精简会议材料。全面落实节约用电用水责任,杜绝“长流水”和“长明灯”现象。
公司定期进行资产盘点,并建立废旧物资循环利用体系,有效提高了公司资产利用率,通过举办勤俭办企主题活动,鼓励员工创新旧物利用形式,参与“变废为宝”小发明、小创造活动,营造勤俭办企的浓厚氛围。
强化宣传 培育新风
在办公区张贴节俭标识,提醒员工从我做起,从小事做起,从现在做起,节约每一张纸、每一度电、每一滴水,将节约行动落到实处,积极倡导“同行同乘”合并乘车,当天返程,自觉做好差旅统筹,做到事事精打细算、处处严格把关,让勤俭节约融入工作生活的方方面面。
发挥模范引领作用,中建新科选树一批“厉行节约勤俭办企”代言人,以身作则、率先示范,成为专项行动的召集人、督促人、汇报人,发挥共青团组织先锋作用,用身边人、身边事培育艰苦奋斗、勤俭节约文明新风尚,让厉行节约成为全体职工的思想自觉和行动自觉。
中建新科让勤俭办企成为高质量发展“助推器”
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