国网连江县供电公司以“三项制度”改革为抓手，发挥人事制度改革作用，进一步拓宽干部员工发展通道，盘活内部人力资源存量，合理拉开收入差距，全面激发队伍活力、动力、创造力。

　　员工“能上能下”，激活力、注动力。施行以“岗位聘任制”为基础的能上能下用人机制，强化考评结果应用，硬核出击破瓶颈，进一步激发员工活力。建立岗位聘任新模式，制定聘期内考核细则，约定聘任期限、考核目标、权利义务等，明确解聘、降薪档等条件，对考核优秀的人员进行晋升，刚性执行年度末位“硬考核”，对年度考核合格、但排名靠后的人员强制降薪档，考核优秀的班组长列入中层领导人员后备队伍，拓宽员工发展通道，进一步激发员工活力。

　　收入“能增能减”，足干劲、再奋进。施行供电所精益化管理，坚持考核结果与奖惩挂钩，实现“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样”，充分激发供电所员工内生动力和创造力。结合供电所实际情况，由各专业部门制定供电所精益管理任务库，设置基础指标和增量指标，基础指标得分纳入月度组织绩效管理，根据各所完成指标目标情况，按标准给予兑现奖励，有效提升供电所各项指标，使供电所运作更加流畅有序，进而产生更高的效益。设置月度精益管理绩效奖金总额，月度余额可累积，绩效奖金由供电所进行二次分解，根据各所完成的指标情况进行分配。

　　下阶段，国网连江县供电公司将持续深化“三项制度”改革，通过加大聘任制考核、绩效考核力度、加大岗位竞聘工作等举措，多渠道发挥人事制度改革在拓宽员工岗位、薪资提升方面的导向作用，精准培养优秀人才，充分调动干部员工积极性，助力企业提质增效，推动企业高质量发展。