为强化各施工项目部员工工作态度，增强服务意识，规范劳动纪律，中国二十二冶华中公司制定《项目经理部晨会制度》，以此督促广大干部职工养成良好的工作习惯，增强项目部员工之间的沟通与协作。

　　华中公司围绕二十二冶集团“强基提质、效益再提升”主题主线，着力做好“四抓一控”，推广项目管理优秀经验做法的工作要求，工程管理部总结项目优秀管理办法，特制定《项目经理部晨会制度》推广至公司所属所有项目参照执行。项目部晨会由各项目部项目经理主持，每日七点五十分准时在各项目部会议室召开。会前，要求各项目部人员提前十分钟到场，统一在会议室进行钉钉线上打卡，人力资源部不定期抽查打卡情况，对不按时参会人员，统一按华中公司《考勤及休假管理办法》进行处理，并在公司范围内通报。会议内容包括但不限于每人当日的工作任务、昨日工作任务完成情况、需要各部门之间协同办公情况等。每次会议要拍摄会议现场照片，并由项目经理在当日的“项目经理带班生产钉钉线上流程”中，一同将会议照片上传至钉钉。安排专人记录晨会会议纪要。晨会签到表、会议照片、会议纪要将作为公司对项目施工现场带班检查的一项内容。若发现会议资料不全，将按公司《自管项目绩效考核管理办法》相关内容，进行减分处理，并在全公司范围内进行通报。

　　把优秀的管理经验推广至公司所属项目，是公司加快建设高效管理的重要表现，通过有效的工作方法，使项目各系统之间形成协调联系机制，提升项目部各部门之间的交流与沟通，促进绩效考核体系的完整，确保公司的规范经营、规范管理和可持续发展。