“由于10月指标完成良好，人均绩效比9月增加13%，这是全所上下努力的结果……”11月10日，国网罗源县供电公司竹兜供电所所长在早会上向供电所全员通报10月份绩效结果，鼓励大家再接再厉，激发年末攻坚动力。这是国网罗源县供电公司围绕“三项制度”改革，构建内模市场，立体化绩效管理的一个具体成效。

　　近年来，随着电力市场化改革的逐步深入，电网由生型企业向经营型企业转型发展已成为内外部各方的普遍共识。为适应企业内外部发展需要，罗源县供电公司以“三项制度”改革为抓手，深耕内模市场建设，将价值量化到组织、责任分解到全员、考核激励到个人，构建立体优化绩效管理机制，实现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”，引导全员进一步挖掘内部潜力，促进经营管理提升。

　　“从领导到部门到班组再到个人，通过内模市场考核分级细化考核指标，分解落实考核金额，层层压实经营责任。”该公司组织部负责人说道。按照差异化的业绩考核和分配机制来兑现薪酬，打破领导干部“铁交椅”，打破工资“大锅饭”现象。同时，根据业绩分部门划定绩效池，绩效与员工表现挂钩，合理拉开员工收入差距。

　　同时，建立多样化专项激励来“分好蛋糕”。面向供电所、生产部门设立专项奖金，激励基层攻坚克难，突破企业经营难点，实现收入向艰苦地区和一线岗位倾斜浮动。在变电全业务运检班设定绩效激励系数，打造“设备主人+全科医生”运检队伍。在基层供电所开展“模拟合伙人制”，鼓励供电所做好存量业务的同时积极拓展新兴业务，分享利润分成，激发员工内生动力。

　　下一步，罗源县供电公司将持续深化“三项制度”改革，构建清晰管理界面，从优按劳分配，合理拉开员工收入分配差距，通过建立“争先恐后”激励考核机制，激发人才队伍活力，实现个人、团队和企业的相互赋能、共同发展。