近日，在罗源县滨海新城，国网罗源县供电公司配电专业一、二次融合班组依次对罗泰苑、罗盛苑、罗贵苑等处开闭所，开展更换直流屏自主施工作业。这是该公司推进“三项制度”改革，深化班组融合建设的一个成效。

　　为建设高素质配电技能人才队伍，提升配电班组业务能力，近期，罗源县供电公司大胆创新、主动作为，围绕“一体四翼”发展布局，聚焦主责主业，合并配电运检班和带电作业班，成立配电专业一、二次融合班组。合并后的配电专业一、二次融合班组工作范围涵盖了全县配电站房及部分区域的10千伏线路设备、运维、抢修、巡视等，核心业务“自己干”“干得精”，常规业务和其他业务“干得了”“管得住”。

　　为确保合并后的班组发挥“1+1>2”的作用，罗源县供电公司以技能等级认证和岗位能力认证为基础，通过分阶段、分批次开展培训，逐步提升班员的技能水平。同时，推行网格片区制与设备主人制融合模式，提高现场设备运维管理水平要求。截至目前，已完成轮训26人次，帮助班员们顺利完成角色和技能的升级，尽快适应今后的工作，逐步建成“作业自主、安全可控、技能过硬、创新高效”的配电专业一、二次融合班组。

　　据了解，罗源县供电公司始终把强化人才体系建设作为提高企业生产力、增强企业核心竞争力的重要手段，不断推进“三项制度“改革，健全人才培养机制。2021年该公司探索推进了变电运维、检修业务融合，实现了工作、人员质效双提升，班组创新融合释放了内在动能，激发员工内生动力。