为致力于将部门、班组绩效与公司三项制度改革相结合，实现员工收入能增能减，激发企业员工和各层级干事创业的活动和动力，国网闽清县供电公司聚焦绩效管理激发内生动力，建立健全正向激励绩效评价体系。

　　融合各部门、班组绩效数据，聚集管理新优势，加大薪酬在部门间、供电所间的流动。2个组织绩效体系均加强了对国网闽清县供电公司各专业最差值的管控，各专业均以问题和风险为导向，强化过程管控，使考核模型更加具有针对性，提高了员工的自主工作意识，引导员工转变行为，转变观念，深化经营意识。

　　深入优化内部模拟市场建设，探索基于内模市场多维应用。全面推广供电所模拟合伙人制，优化模拟合伙人实施方案，充分授权供电所合伙人经营自主权，对表现欠佳、出工不出力的员工退往内部市场“转岗池”，供电所拓展的新兴业务、自主作业的外包业务与绩效包挂钩；深化班组（站、所）“内部承包制”，将供电所、生产班组作为独立核算单元，推行内部承包制。鼓励供电所长“揭榜挂帅”承包供电所，班组长“竞价”承包辖区设备管辖权，赋能授权自主经营、自主管理、自负盈亏。

　　实行“减员不减资”团队绩效激励机制，加强定员在部门班组、供电所内部工资总额包干的应用。在缺员部门班组（供电所）以缺员人数绩效工资的80%保留在该部门班组（供电所）核定绩效工资总额，由部门班组（供电所）自行二次分配。引导各部门班组或供电所提高人员效率，优化开展绩效管理工作，激发员工主动提升核心技能，从“我要干”转变到“我会干”。