作为第九届品牌影响力发展论坛暨成果发布活动的后续，对话国奖获得者系列采访即将迎来尾声。本期记者以管理创新为题，就企业管理中的数字化转型展开对话，听国奖得主余雪松来说明企业管理中数字化管理的重要性，以及实施方法。
在第九届品牌影响力发展论坛暨成果发布活动上获得管理类奖项
一、企业数字化转型的重要性
在余雪松看来，企业数字化转型并非只是简单地把某一个应用系统云化、互联网化就可以达到目的，而应该从战略高度来看待所在产业的变化、技术进步、客户定义和商业模式变革等方面，全面综合考虑。这轮数字化的影响可能会决定企业未来10年的发展。
他认为，创新有很多种类型，管理创新之一就是利用数字化进行管理，利用创新思维应用到企业管理中已经越来越多的被管理学大师和各大企业高管所认同和采用。其中利用数字化转型来作为管理创新实践的一种模式也广泛被市场经济所认可，越来越多的企业高管意识到了数字化管理对企业未来发展的重要性。尤其是近年来的新冠肺炎疫情的影响下，各个企业都已经深刻意识到了数字化的作用，企业数字化技术已经深入企业管理的血液中。IT与OT已经深度融合，利用数字技术进行管理，会给企业带来无限生机，提升管理水平，使企业保持持续领先，数字化转型将是企业未来发展必由之路！
二、企业数字化转型也是大势所趋
2021年11月30日，国家工信部召开新闻发布会，对外发布《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》（以下简称《规划》）。《规划》提出，到2025年，全国两化融合发展指数提高至105。在具体指标方面，企业经营管理数字化普及率达到80%，数字化研发设计工具普及率达到85%，关键工序数控化率达到68%，工业互联网平台普及率达到45%。
余雪松建议，无论什么行业都应该从以上数字中得到启示。数字化时代，大数据成为企业决策的关键。当今抢占信息先机就是抢占了市场，利益收入大多是依靠信息差赚取的，大数据在估取信息、预估态势等方面具有非常强的优势。企业在经营管理过程中，决策对企业未来发展的影响是非常大的，而大数据恰好具备帮助企业提供决策数据的优势，有利于企业做出优良的决策。数字化时代，大数据的发展非常迅速，将市场信息整合为数据，得出趋势结果，为企业的未来发展方向创造了十分有利的条件。
三、如何实施数字化转型？
数字化转型是建立在数字化管理基础上的，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式和管理模式。
数字化转型是技术的革新，更是组织的变革。首要任务是制定数字化转型战略，把数据驱动的理念、方法和机制放眼于全局，将信息技术与企业的资源、业务、管理等相结合，着眼于组织活动、流程、业务模式和员工能力等，使人事、财务、业务、资产等各职能板块顺利进行数字化转型。余雪松给出了一个具体三分法步骤：一是互联网平台思维+技术升级；二是搭建数字化平台，整合数据和运营；三是全局规划，局部入手。
