今年以来，开滦集团公司保卫部深入贯彻落实开滦集团公司“五强五促”工作长效机制建设工作要求，结合本单位工作实际，在保卫系统部署开展标准化、准军事化管理建设工作，助力企业和谐稳定高质量发展。
　　开滦集团公司保卫部针对企业内外部形势，充分发挥队伍潜力，调动队伍的积极性和主动性，为准军事化和标准化活动深入开展增强推力与后劲。保卫部始终坚持以人为本，自己的事情自己办原则，注重全员的参与和投入。首先，层层动员，提高认识，积极参与。多次组织召开班子会、部务会进行层层传达贯彻，使全体保卫干部从上至下形成了人人对活动内容有了解，人人身上有责任，人人主动投入到活动中来的良好局面，为活动的深入开展奠定了扎实的基础；其次，发挥队伍自身力量，自己动手、厉行节约。针对活动中环境整治、标准化建设力度较大的问题，保卫部不等不靠，先后组织开展集体劳动3次，清理闲置房屋2间、清除院内杂物近半吨、清腾库房3处，并对原有办公场所和设施、设备进行重新调剂和配置，使办公、生活等区域布局更加合理。开滦集团公司保卫部强化软件建设，深化整章建制，提升了准军事化和标准化活动的核心力。他们严格按照《保卫工作标准化管理基本内容考核表》、《同业务考核验收量化评分表》、《业务标准化管理考核内容目录》标准要求，组织消防、交通、生产保卫等业务保安人员，对相关的各项管理制度、工作规范、考核奖惩等进行了重现梳理，补充完善16项，并实现了各项管理微机化和纸质化管理同步，同时还统一配置了标准化档案盒72个，使重点考核制度落实、业务管理、重点工作三个方面内容实现了档案化；他们结合准军事化管理深化年活动，对保卫部工作岗位的岗位职责和管理规定进行了重新修订和补充，以确保各项规章制度符合形势发展要求；此外，他们对值班室、视频监控室的各种台账、记录进行了规范，做到了各种台账、记录本规范统一。开滦集团公司保卫部强化硬件建设，做到了制度上墙、办公场所配置齐全，办公环境整齐规范。他们把准军事化和标准化工作与公司精品部位创建相结合，从视频监控室入手，通过对房屋墙壁进行清理，对内部线路进行重新布设，粘贴标语16字、制度类牌匾上墙5块，使视频监控室的硬件建设上升了一个档次。以此为基础，他们先后对各办公室、会议室、资料室、活动室、器材室进行了升级改造，添置卷柜、货架、活动器材16件，在楼道、各办公室悬挂岗位职责、管理规定、保密守则等牌匾37块，同时还对办公室门牌进行了更换。开滦集团公司保卫部突出准军事化管理，促进了队伍管理的规范化和标准化。他们进一步健全完善了准军事化交接班机制。开滦集团公司保卫部准军事化交接班制度已执行了近2年，也收到了较好效果，但随着时间的推移也暴漏出了交接班流程执行不严等问题，保卫部以此次开展准军事化管理深化年活动为契机，对准军事化交接班制度的内容和流程进一步完善，确定每天早7：30，晚17：30着装站队点名，进行队列训练和体能训练，同时对当天工作进行点评，使此项工作步入了正规；他们还要求直属保卫科强化东门站标准岗工作。针对东门站标准岗工作有所懈怠的问题，活动中，开滦集团公司保卫部通过严格考核，加大奖惩的办法，使此问题在短期内便得到了根本扭转，目前，东门早中晚三个时段和重要活动、重大会议期间，站标准岗工作达到了着装整齐、站姿端正、言语举止规范，受到了开滦集团公司各级领导和广大员工的一致好评；在此基础上，他们进一步完善了内务卫生管理。在继续完善内务卫生区域责任管理考核机制的同时，还加大了对办公楼楼道、大厅、厕所、洗衣房、值班室、备勤室等部位的卫生清理密度，从而达到了环境卫生净化美化的要求。（通讯员 朱明哲）