最近，中国电池行业的领先企业凭借工厂的卓越表现，荣获了欧洲知名管理咨询集团瑞欧盈-埃非索管理咨询公司（ROI-EFESO）颁发的“工业4.0中国奖”和备受瞩目的“工业4.0全球奖”。
　　工业4.0奖备受企业关注的主要原因在于其独特定位和严格评选标准。首先，该奖项专注于表彰在数字化和自动化方面树立新标准的工业4.0解决方案，凸显了其在未来推动全球增长的重要性。其次，该奖项的评选标准非常严苛，入围门槛高，评审专家团队权威，被业界誉为智能制造领域的“诺贝尔奖”。中国工厂的获奖不仅是对企业实力和创新能力的认可，更是对中国制造业智能化转型道路上的积极探索和成就的肯定。
　　国际上许多优秀的企业并非一开始就是如此出色，这样的成功往往是通过不懈的努力、持续的创新和艰苦的奋斗逐步实现的。记者通过多方了解后联系了管理咨询专家蒋乐。蒋乐连续多年为该企业提供了企业战略管理咨询服务，从行业探索期开始一直陪伴企业，见证了它逐步取得的辉煌成就。
　　蒋乐告诉记者，目前全世界最好的电池公司就在中国，该企业就是其中之一，它的成长经历可以说是中国新能源行业的典范。然而，回顾2018年，全球动力电池行业正处于探索阶段。虽然在2015年之前，中国就开始计划推动新能源汽车的发展，但这一过程更像是摸着石头过河，市场的不确定性对所有企业都构成了严峻考验。尽管具有政府背景的企业对政策方向有着更清晰的认知，并且意识到了电池市场的潜力，但由于缺乏经验和可供参考的案例，它们在研发和生产方面面临着许多需要解决和调整的问题。举例来说，这包括市场开拓和盈利、技术创新和研发投入、生产效率和质量控制，以及供应链管理等诸多方面。面对这个行业的共同问题，管理层难以抉择，使得企业发展面临阻碍。
　　在这一背景下，2019年开始，该企业与蒋乐形成了密切的合作关系，他与企业管理层共同制定了一系列当时行业领先的管理举措。
　　首先，在企业文化方面。蒋乐指出，原先将中国传统文化视为公司文化的做法需要做出调整。举例来说，过于浓重的中国传统价值观在企业的管理制度、员工培训和企业活动中可能会影响企业与国际合作伙伴的合作效率。因此，他建议将企业的底层文化朝着全球化的方向靠拢，以更好地适应国际市场的需求。
　　其次，在市场洞察方面。新能源行业所面临的挑战是市场不确定性，需要一定的投入进行市场培育。对此，蒋乐组织团队对国家政策、行业调研以及企业特点进行了详细研究了，在此基础上为企业提供了全面的市场分析和战略规划，以应对市场的不确定性。
　　他创新开发了市场空间的预测模型和情景规划。这个预测模型不仅考虑了当前市场状况，还考虑了未来可能出现的各种情景。通过对市场趋势、消费者需求和竞争对手行为的深入分析，他能够帮助企业预测市场的发展方向，并制定相应的策略来应对不同的情景。当市场的不确定性使得企业发展偏离预测时，蒋乐也对此引入了各种备案措施，以确保企业在面对市场变化时能够迅速做出反应并采取适当的行动。
　　蒋乐还对产业链进行了深入分析，并确定了动力电池商业化循环的成本曲线模型。这一模型考虑了从原材料采购到制造、销售和回收的整个生命周期成本，帮助企业全面了解动力电池产业的运作机制。通过对成本曲线的把握，企业可以更好地制定定价策略、控制生产成本，并在市场竞争中获取更大的优势。
　　此外，在组织架构方面。蒋乐建议实施重大变革，将企业由传统的功能性组织转变为矩阵式组织。这种转变不仅使各部门之间的责任更加明确，还有效避免了部门之间的过度要求。他重新定义了适应新组织架构的考核指标，将销售额、市场份额、净利润、投入产出比、能力建设等因素纳入考核指标范畴，从而确保每个部门都能够全面思考整个业务流程，促进更有效的绩效评估和管理。
　　当然，除了上述重要的管理变化外，还有许多其他需要调整和改进的措施，这里就不一一详述。如今，该企业已经成为动力电池市场的全球领导者，其全球市场份额已经达到了三分之一。通过与蒋乐的交流，记者深刻地体会到了管理咨询与企业之间建立的密切合作关系所带来的竟是如此丰盛的成果。当然，这一切的成果不仅有蒋乐的支持，更需要企业自身的实力和努力。这种紧密的合作关系不仅加速了企业的发展步伐，也为其他企业树立了榜样。期待未来能有更多的管理咨询专家，积极参与企业的发展，为中国的经济转型和创新发展做出更大的贡献。