重任在肩，使命光荣。安全工作是企业发展的压舱石，任重道远。没有安全，根本谈不上生产，更谈不上经济效益。长期以来，中国二冶路桥分公司深入践行央企安全环保工作责任，将项目作为安全管理的根本落脚点，坚定不移地科学统筹好企业安全和发展大事。2023年，分公司从承建的云南石林项目荣获“云南省建筑施工安全标准化工地”及“云南省工程质量管理示范项目”双荣誉，获得昆明市2022年建筑企业工程质量管理目标考核优良单位、2022年昆明市房屋市政工程安全生产标准化工地、质量标准化示范项目双标化工地称号；到中冶德贤公馆项目获评“施工与安全双标准化示范工地”荣誉称号、荣获“2022年度内蒙古自治区建筑施工安全标准化示范工地”荣誉称号等，中国二冶路桥分公司收获了安全环保多方赞誉。
　　防患于未然 消除安全隐患
　　安全是生产中一项基础性、经常性的工作，是一项系统性工程，渗透于生产生活的方方面面，无时不有、无所不在。每一个环节，每一个细节把握不好都有可能引发问题的发生。对于分公司来说，在建项目遍布于云南、广西、广东、浙江、湖南、甘肃、安徽、内蒙等全国10余个地区，安全管理点多、面广、战线长，加之项目工期紧、任务重，显性隐性安全隐患交织，时刻都面临着“小洞不补，大洞吃苦”的风险。
　　针对项目可能发生的安全风险隐患，在项目开工前，分公司组织安全人员对施工中可能存在的危险因素进行辨识、评价，并在过程中，对危险性较大的分部分项工程编制安全专项施工方案并组织专家论证，认真做好专项方案的技术交底，强化作业班组岗前安全交底，加强安全系统日常工作考核，从安全、工程、技术等多维度对安全管理工作进行诊断，持续加大对施工现场的检查管控力度，多管齐下抓现场，盯一线。围绕年度安全生产工作目标，分公司成立了以分公司副总经理为组长的安全环保检查组，每年均组织开展复工复产安全检查，坚持开展月度、季度安全检查，紧盯节日期间专项检查，不定期地对在建工程进行特种设备、临时用电、高空作业、年度综合检查等；对项目主要安全管理工作、现场重点部位安全管理情形，进行全覆盖检查。
　　今年复工以来，分公司领导班子成员、安全生产监督部先后深入陆丰项目、湛江东海岛产业园项目、白固项目、浙江片区项目、湖南G59新新高速公路等10余个项目检查指导，做到安全管控不断线、全覆盖、严查处，确保安全工作落到实处。
　　打造安全文化氛围 将安全理念深入人心
　　安全生产一头连着项目稳定，一头连着家庭幸福。高高兴兴上班来，平平安安回家去，不仅仅是一个简单的愿望，更是分公司发展与员工共同努力的目标。为营造安全文化氛围，将安全生产的理念深入人心，分公司充分利用各种会议，深入宣传关于安全生产工作的重要论述和指示精神，牢固树立以人为本的观念，大力弘扬“生命至上、安全发展”的安全生产观，把员工的生命安全摆在一切工作的首位，积极宣贯学习新《安全生产法》《劳动法》《工会法》《职业病防治法》等相关法律法规，以项目现场为载体，以“安全管理强化年”“基础管理提升三年行动”为抓手，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，开展了“改善工作环境和条件保护劳动者身心健康”主题的职业病防治法宣传周活动；开展了“安康杯”竞赛工作业务知识培训，项目部在施工道路两侧，设立了安全宣传文化牌，对国家安全生产论述、消防、安全、地质灾害、环保知识等进行挂牌科普宣贯，同时坚持定期更新宣传内容，广泛深入组织开展了“安全生产月”活动，严格执行“周一安全活动”和每日岗前培训，努力营造“人人讲安全”的浓厚氛围。切实引导全体员工把紧绷安全之弦“牢”记于心、“实”践于行，实现自我管理，保障自身和他人的安全，促进家庭幸福与企业共同发展。
　　压实责任链条 夯实安全生产“最先一公里”
　　安全系于责任，责任重于泰山。安全责任落实是安全生产管理的核心。为将各级负责人、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确规定。
　　分公司坚持以“抓好安全是本职、抓不好安全是失职、不抓安全是渎职”的责任感和使命感，严格执行安全管理“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，层层压实安全责任，逐级签订《安全生产管理目标责任书》，建立健全以分公司总经理为组长的安全生产领导小组、文明施工领导小组、消防领导小组，设立了安全生产管理委员会，结合公司领导班子的调整，及时调整了安委会职责与分工，严格落实领导班子带班检查制度，结合项目安全生产管理人员基本情况、基础管理工作、履职等情况，严格各项目安全生产管理人员履职日常考核；加大分包队伍监管力度，严格审核分包队伍的安全业绩、安全生产资质、机构人员资格及安全生产管理能力，与入场的分包队伍全覆盖签订安全协议、临时用电协议、安全目标责任书等；并根据中冶集团、中国二冶集团“推动数据共享，打造数字中冶”的要求和推进计划，扎实开展数字赋能工程项目管理业务，从监管过程维度，实现了监督前、监督中、监督后的工程监督全周期数字化，从监管业务维度，实现了安全、文明施工、消防、评价等监督内容全覆盖，全面提升监督效能通过严把“责任关”“行动关”“技术关”等关键性措施，积极构建“一级抓一级、层层抓落实”的安全大格局，有效推动企业安全生产能力不断提升。。
　　“党建＋安全生产” 实现互融共促
　　党建工作是企业健康稳定发展的政治保证和组织保证。党建工作做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做强了就是战斗力。分公司党委始终坚持党建引领，努力把党的政治优势、组织优势转化为发展优势、治理效能，让党旗在安全生产一线高高飘扬。
　　为推动项目安全生产能力有效提升，分公司各在建项目党支部坚持把“三会一课”、主题党日等组织生活与安全生产教育有机结合，将安全宣传教育筑成抓实安全生产的第一道防线，积极开展党员“每日讲安全”，设立安全生产党员责任区，深化“党员身边无事故”行动。2023年期间，在中冶德贤公馆项目部承办中国二冶“安全生产月”应急救援演练暨企业开放日活动，在新昌项目党支部开展了“党建+安全生产”筑牢安全防线主题党日活动，在S312武义公路项目部组织开展起重伤害、溺水事故应急救援演练，石林产业园项目组织开展了物体打击应急演练等，引导党员干部带头学习安全生产知识、带头遵守安全操作规程管理制度、带头落实安全隐患排查整治工作责任，让党支部成为安全生产现场的坚固堡垒，让党员成为安全生产一线攻坚克难的领路先锋，为企业安全生产平稳运行注入强大“红色动力”。形成了以党员示范岗为“点”、党员突击队为“线”、党员责任区为“面”，“点、线、面”有机结合的党建引领安全生产的新格局。
　　“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。”在这场关乎企业高质量发展的安全持久战役中，分公司连续多年保持了安全生产经营良好态势，获得“安康杯”多项荣誉。
　　心怀远方，脚踏实地。安全环保就是责任，安全生产就是效益。在今后的生产经营活动中，中国二冶路桥分公司将继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，立下“愚公志”，打出“组合拳”，形成“合围势”，以使命在肩、久久为功的状态，齐心协力持续不断推进安全管理水平迈上新台阶，为公司高质量发展保驾护航。