为进一步推动降本增效工作深入开展，有力促进扭亏为盈工作推进和目标实现，营造“大干二季度、指标双过半”的良好氛围。栾城医院项目部迅速理清思路，认清形势，思想上承压奋进，行动上铆足干劲，落实上紧盯目标节点，两眼向内剖析问题，刀刃向内突破提升，大干二季度，确保各项指标稳中有升，为实现全年任务目标奠定坚实基础。
　　聚焦安全支撑点
　　安全是企业行稳致远的基石。项目部抓细抓实全员日常安全教育，组织各级人员学习关于《安全生产法》等法律法规，明确责任分工，强化责任落实，防范化解各类安全风险。严格执行周一例会制度及班前安全交底制度，牢固树立“事故不为零、一切皆为零”安全观，狠抓过程管控，在标准化作业、现场施工安全防护措施、应急管理、高空作业等重点工作上，集中精力开展重点检查，抓好问题整改有效措施，让整改落实真正到位，形成安全管理闭环管控。聚焦“纠违章、治隐患”活动，营造人人都是安全员的浓厚氛围。利用安全综合管理信息化平台，对现场发现的违章和隐患，实时检查实时上传，责任落实到人，及时跟踪验证，确保现场安全风险可控，推动各级人员安全职责在关键领域、重点问题上取得突破、见到实效，确保安全生产形势稳定向好。
　　攻坚克难关键点
　　质量是项目建设的关键。自今年复工以来，项目部按照中国二冶的管理要求，实施日常巡检以及专项检查，对发现的质量问题及时下达整改通知单，督促及时整改并回复以形成闭环。同时将分包单位纳入质量体系运行，按季度对其进行质量考核。
　　在材料进场后，需取样送检的材料，经材料进场验收合格后，由项目检试验员统一安排进行复检，材料复检合格后方可用于工程现场。项目部根据管控平台的应用，严格落实“一切业务上平台”，数据实时更新，将管控平台紧密联系实际施工进展，以进度为主线，技术、质量和工程等为支撑。上级管理部门和项目部可直接通过管控平台查询相关质量问题，并通过质量问题汇总分析，应对质量问题加强管控。
　　治理现场疑难点
　　好的作业现场也是生产力。围绕项目特点，以强化项目施工过程管控，切实提高项目质量为主旨，项目部逐步将质量与安全检查日常化，从工程实体质量及现场施工工艺方面进行检查。并要求项目部全体管理人员要齐抓共管，项目部技术质量部、工程管理部要紧密配合，紧盯现场质量，避免出现返工现象耽误工期，针对存在的问题要及时下发质量整改通知单，要求各专业分包单位限期整改回复。同时，现场各专业、分包单位施工、技术及质量人员要紧盯现场，合理安排工序，严格按照方案、交底施工，做到一次验收合格。
　　胸怀质量强企，活动皆为序章。下一步，栾城医院项目将继续以“大干二季度”活动为契机，进一步提升质量管理能力，持续推进质量管理规范化、标准化，不断提升项目建设品质。