大同机电装备力泰公司紧紧围绕“专业化修理、工程化服务”的工作思路，立足做好液压支架修理，对标一流企业，深拓市场，坚持“质量就是生命、质量就是未来”的理念，不断压实质量管理责任，严抓生产环节质量管控，以提升产品和服务质量为主线，增强核心竞争力，促进企业经营效益的大幅度提升。
　　该公司把抓产品质量的源头，提高全员质量意识作为质量兴企的重中之重扎实抓实抓好，广大上下始终沿着“用户的需求就是我们的追求，用户的满意就是我们的目标”这一信条，达成统一共识，坚持从员工的思想认识入手，开展多种形式“质量兴企”教育，正确引导员工处理好“质量与数量、质量与速度、质量与效益”的关系，不定期地组织开展全员质量培训活动，提高了全员产品质量意识。并通过典型案例教育，使广大员工认识到只有质量过硬，才能在市场竞争中立于不败之地，从而形成全员、全过程、全方位抓产品质量的可喜局面。
　　该公司重点加强对生产过程各个环节的质量控制与跟踪监督，加大对产品质量的处罚力度，强化现场管理，严把原材料、配件采购进厂的“进口关”、配件加工、生产工艺的控制、产品周转等的“过程关”和产品出厂的“出口关”，大力推行实施产品标识可追溯性的质量管理制度，通过明确的标识，一道环节一道环节进行反追溯，寻找原因。同时广大干部员工以客户需求为出发点，在日常生产经营中积极加强产品质量售后服务工作，建立了产品用户档案，不定期深入产品使用单位跟踪反馈设备运行情况，为制修提供了良好的技术工艺和产品质量保证作用。
　　该公司进一步完善修订了生产过程控制、考核监管等质量管理体系相关实施细则，明确了大修液压支架技术标准和产品质量检验标准，规范了干部员工行为，让标准成为对质量的“硬约束”。牢固树立“乙方”思维，紧盯市场和矿井实际需求，持续加大科技创新力度，大搞技术革新和项目攻关，着力解决生产加工中的瓶颈问题，积极探索新技术、新工艺、新装备的研发和应用，保证产品设计质量，不断提高产品的适应性、可靠性。