一是以党建为引领，全面抓实基层建设。基层建设的核心是党支部建设，今年以来中石化朔州石油公司坚持贯彻将“支部建在连上”这一方针，明确细化基层党建责任，优化调整基层党支部委员结构，推动基层班子整体功能发挥；8个党支部相继完成“一支部一品牌”建设，并借助支部品牌打造不断完善党员责任区、示范岗的创建，实现建好用好创先争优载体平台；严格贯彻落实党员“先锋亮绩、积分管理”，推动党员立足岗位发挥带头作用，以党建促进基础工作；公司领导班子积极落实党建基层联系点制度，定期到站开展调研帮扶指导，现场办公，解决基层实际困难16个，对反映的困难实行“首问负责制”“经办负责制”“限时办结制”等措施，做实需求反映、工作办理和及时反馈闭环管理；深入开展“机关服务基层”帮扶行动，组织成立3支“党员先锋队”，机关党员和业务骨干分时间段、多批次进库站，“带着问题下，带着问题回”开展帮扶活动24次，解决基层问题10个，为基层工作注入了新的活力和动力。
二是以制度为准绳，全面夯实基础工作。抓基础工作从抓制度执行入手，今年中石化朔州石油公司结合自身实际，制定下发了《2024年“三基”工作要点》和《严肃劳动纪律提升工作作风专项整治行动实施方案》，大力开展作风整顿专项工作，针对管理中“低老坏”“宽松软”的问题，加大整改力度，把“严细实”体现在抓“三基”工作上；每月定时召开三基工作例会，对各线条三基工作的开展情况进行回顾，通过总结经验教训，进一步细化明确后续工作的重点和方向；以抓融合、抓关键、抓载体为根本方法，修订和完善了员工考勤、加能站管理服务提升和零售竞赛比武等各项规章考核制度，明确员工的工作职责、工作流程和行为规范，增强了广大员工夯实基础工作的行动自觉性；针对2024年网点发展布局、新能源站点建设、基层隐患治理改造等重点工作，深入开展安全隐患大排查、大整治，将作业风险识别、作业安全确认落实在基层，对基层一线开展警示教育6次，组织用电安全、施工安全要点等专项培训10余次，进一步抓好HSE管理体系有效运行；一季度对在营所有加能站开展“三标”加能站季度考评工作，把专业制度与检查、考核、改进机制化融为一体，形成闭环，推动专业管理与“三基”工作实现深度融合，促进基础工作管理水平提升。
三是以岗位练兵为载体，全面强化基本功训练。基本功训练是增强员工岗位胜任能力和解决实际问题能力的途径。今年以来，中石化朔州石油公司着眼于建立健全基本功训练体系，以加大培训和演练实操为载体，做到各线条“年有计划、季有重点、月有安排”，形成“管理部门搭台、基层一线唱戏”的工作机制，以岗位必备和应知应会为重点，突出抓好HSE、操作规程、应急处置等方面的技能训练；大力开展零售竞赛比武，坚持贯彻传承融合、重在日常、学用结合、全员练兵，组织零售督导队及服务示范人员开展加能站现场劳动竞赛比武项目培训，季度累计培训63人次；领导班子成员深入一线跟班带班，开展6次专项指导，通过视频巡检、现场督查等方式对加能站的服务水平、基础管理进行评比，鼓励各站点对标对表，共同营造良好氛围，从而优化加油现场服务质量，提升员工综合素质；借助“百日安全无事故”行动，组织加油站、油库开展春季安全隐患大排查，以“检查组＋自查”的方式实现“查隐患、帮整改、促提升”这一目标，从而夯实一线员工安全管理水平；油库以实操训练、“师带徒”、业务竞赛、应急演练、仿真训练、在线练习等“六项训练”为抓手，紧贴生产现场开展常态化练兵，全面提升员工规范操作能力和解决问题能力，同时有针对性地同当地消防部门开展联合消防演练，强化员工安全意识，有效提升油库与消防救援队伍协动能力和突发事件应急处置能力。
