中共潍柴动力股份有限公司二号工厂总支部委员会（以下简称：二号工厂党总支）成立于2012年9月，下设7个党支部，现有党员87人。作为潍柴集团战略产品蓝擎系列和H/T系列（热效率突破52.28%世界纪录的高端发动机）主要生产基地，二号工厂党总支深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，形成“两高五实共擎先锋”党建工作法——围绕“高端产品、高质运营”，压实主体责任、干实核心任务、抓实智造升级、充实人才队伍、落实群众路线，务实功、求实效，取得良好成效。
截止目前，二号工厂已成为年产能力达40万台的高端重型车用发动机智能制造工厂，国家“十四五”第一批智能制造示范基地、中国汽车行业标杆智能工厂；二号工厂党总支荣获“省属企业过硬党支部示范点”“潍坊市先进基层党组织”“潍柴集团先进基层党组织”等荣誉称号。
二、品牌名称
两高五实共擎先锋
三、创建单位
中共潍柴动力股份有限公司二号工厂总支部委员会
四、品牌标识
logo总体思想为：两高五实促发展共擎红旗建新功
上方部分：高高飘扬的红旗，寓意高质量党建引领高质量发展；中间部分：红色齿轮代表红色引擎，齿轮中心镂刻出的图案代表二号工厂两高五实的党建目标，寓意以党建品牌工作法为载体，围绕主责主业，建设行业领先的高端发动机智能制造基地；下方部分：七颗星星寓意七个党支部，凝聚成红色堡垒，共同擎起红旗与引擎，在高质量发展中走在最前。
品牌名称阐释：
“两高”是品牌建设的愿景，寓意制造高端产品，实现高质运营，保障企业战略落地；“五实”是党建品牌的实施路径，主要在压实责任、干实任务、抓实核心、充实队伍、落实路线上下功夫；“共擎先锋”是实现两高五实的根本做法，寓意全体党员凝心聚力，共擎红旗、共担主业，在推进企业高质量发展、实现中国梦的伟大征程中，发挥党员先锋模范作用，推动党建引领生产经营实现新突破。
六、创建背景
二号工厂是潍柴集团蓝擎系列和H/T系列高端发动机智能制造工厂，也是集团高端高速大功率发动机主要制造基地。二号工厂党总支在集团的坚强领导下，在产品升级、制造技术升级、管理升级等方面，始终坚持党建引领，总结主题教育经验成效，聚焦主责主业，充分发挥党员先锋模范作用，以打造高端产品，实现高质运营为目标，打造独具特色的智能制造工厂党建管理模式，形成了“两高五实共擎先锋”党建特色品牌。
七、实践路径
（一）压实主体责任——突出党建引领，把准“方向舵”
一是搭建精细化评价体系，明确工作重点。搭建360度“精细化党建评价”机制，制定党建精细化评价管理办法，落实主题教育等各项党建工作要求，从政治建设、思想建设等8个维度形成41项自评清单，每月对各党支部开展精细化评价，形成奖惩报告，推动党支部建设规范提升。
二是落实立体化廉政监督，提升监督质效。压实“一岗双责”，实施重点岗位监督，定期召开专题廉洁座谈会、主题学习会，梳理78项小微权力清单、24项关键核心流程，每月开展1期风险内控稽查，形成稽查报告，推进主体责任和监督责任落实。
三是开展定期化对标提升，打造过硬支部。党总支以制度建设为基础，每月开展工作分享交流会，各党支部提炼工作亮点，分析问题不足，展开工作研讨。通过常态化机制保障，实现对标提升，目前党总支7个党支部均实现过硬，并获评“山东重工五星级党支部”。
一是争分夺秒，攻坚克难，刷新“潍柴速度”。自2021年7月10日新产线建设项目启动，各级党组织立即吹响冲锋号，迅速建立作战指挥部，成立装备保障、技术攻关、信息工程、制造动能、现场攻坚、工艺工匠6支党员先锋队，在产线建设过程中扬旗帜。协调资源、现场解决问题、打通项目推进的高速通道，仅用174天，实现2条高端智能制造新产线建成投产，发扬企业“一天当两天半用”的效率文化，刷新了“潍柴速度”。
二是党员先锋，协同作战，实现月产万台。在产线调试过程中，为适应环境、抢抓订单，结合6个平台产品结构变化，二号工厂迅速开展产线改造工作。党政工团协同作战，倒排产线改造计划，擦亮“党员先锋队”“青年突击队”“工人先锋号”党建招牌。从设备调试到操作使用，从工艺验证到批量生产，党员干部敢啃硬骨头、青年工匠敢钻新技术、工人巧匠敢当多岗位，仅用20个月，实现月产破万，加工、总装自动化率分别达到98%、70%，发扬企业“不争第一就是在混”的激情文化，为中国高端动力智能制造提供潍柴方案。
一是党员带头，瓶颈攻关。党员干部扎根生产一线，主动承担立项攻关项目，调查研究发现问题、解决问题，攻关卡脖子技术，高端产线自制件产能较设计节拍提升20%，行业首创缸套/胶圈自动装配技术，打通机型工艺+件号工艺多配方型自动装配路径，提升敏捷制造能力。
二是联创联建，协同突破。同潍柴工艺工匠研究院党总支结对联创联建，制定结对提升计划，推动智能制造项目落地。其中，刀具补偿、寿命预警等项目关键特性达到100%，3D视觉防错、特性在线监测123项，另外9个智能制造项目也顺利落地，为智能化生产提供技术支撑。
三是选树典型，揭榜挂帅。鼓励党员干部揭榜挂帅，担最重的任务，解最棘手的难题，赋能生产数字化。通过党员挂帅项目，自主开发WinCC系统，优化顶层设计SCADA系统，实现5大信息系统数据贯通，数据采集覆盖率100%，关键特性在线监测，数字自主决策效率提升50%，打通生产制造全过程信息流。
一是青春逐梦，培育后备力量。搭建“学-用-评”新员工培养机制，形成匠心讲坛、博识会、一线零距离等10项主题工作。党员新员工牵头，2023年度共完成72项技术攻关项目、32项现场改善项目、12项信息系统项目，展现“新蓝奋斗派”风采。
二是精兵强匠，培养工匠先锋。注重在党员群体中培养工匠劳模，制定工匠培养5年规划，年度组织全序列、全领域、全覆盖技术比武活动27场次，参与人数1100余人，党员工匠带头，开展产线自动化改造项目20余项，2023年度共培养26名高技能人才，获得“国家级技能竞赛”奖项5项。
三是文化引领，强化干部素养。党工团联合开展“不忘初心·砥砺前行”、“展员工风采·凝班组力量”等形式多样文化主题活动，强化干部员工综合素养，形成一支豁得出、拼得上、打得赢的干部员工队伍，打造山东重工企业文化示范点，2023年度共获得国家级成果7项，“全国优秀班组长”23名，“山东重工企业文化之星”5人。
（五）落实群众路线——凝聚员工合力，打造“同心圆”
一是“三个平台”，凝心聚力。打造“擎心先锋”、“擎动未来”、“五新擎动能”、“智擎新干线”等党建特色子品牌，形成品牌矩阵，提升党建与业务融合力；通过内部宣讲宣传党的理论、企业文化，营造学习氛围，增强员工凝聚力；形成内部荣誉表彰体系，建立优秀党员“示范区、责任区”，以员工名字命名技术改进和创造，激发员工创造力。二是“三项行动”，连心联情。党总支层面每季组织一次“高产微心愿”，提升员工获得感；党支部每月一场“集体生日会”，提升员工归属感；党员牵头，建立7支党员服务队，每天一次“志愿服务”，小微处着手，细节处落实，打通服务员工的“最后一公里”。
三是“三大渠道”，畅通民意。运用信息化平台，搭建“共擎速办”线上意见直通车，各班组建“码”收集意见建议，建立《12h意见封闭及优秀建议表彰》的持续改进机制；开办员工心声“专题会”，解决员工问题，凝聚员工力量；形成3支党工团调研组，每周深入一线开展调研，每月党群工作会议研讨调研服务计划，开展了高产送餐到一线、衣物清洗、助学帮扶等惠及员工的实事。
通过实施“两高五实共擎先锋”党建工作法，二号工厂打造“高端产品（性能高端、品质高端）、高质运营（高质量、高效率）”能力稳步提升，高端重型动力产品品质实现零缺陷新突破。
2023年，二号工厂完成新机同比增长251%。其中H/T高端系列发动机同比增长1252%，全平台产品交付及时率100%。各产线的生产效率明显提升，节拍达标率提升到80%，各产线的生产平衡率提升10%，人均产出达到同比提升15%，关键产品市场占有率持续提升至65%；工厂智能制造智慧能力再升级，建成了高端重型发动机智能制造示范基地，实现日产、月产、年产生产能力新突破，持续敏捷、高质、准时为客户提供高端动力产品。
二号工厂党总支以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣以高质量党建引领高质量发展主题主线，持续优化智能制造工厂党建管理机制，推动党建与生产经营深度融合，带领广大党员职工为企业发展做出新的更大贡献！
