为深入贯彻落实人才强企工程,增强员工干事创业能力,四川页岩气公司加大人才培育培养工作,坚持目标导向和问题导向,从“小切口”入手,持续打好人才培育“组合拳”,进一步筑牢公司高质量发展人才根基,切实把人才优势转化为公司高质量发展动力。
  推进人才提素赋能,人才素质提升有效
  四川页岩气公司牢牢把握人才培育的政治方向,举办学习班,进一步夯实人才队伍思想根基,用新思想凝心聚力,着力培养“又红又专”的人才队伍;抓实专业培训,择优选送技术专家、专业技术人员、业务骨干参加各专业技术、经营管理培训,积累先进理论知识,丰富知识体系,拓宽公司人才仓深度;按需自办专业技术、经营管理等各类培训班,不断巩固各岗位应知应会基础技术技能知识体系。
  创新人才培养模式,人才梯队建设有路
  四川页岩气公司着重抓好专业技术梯队的力量壮大、经营管理人才的超前储备、高校毕业生的基础培养和新入职员工的适应融入,并下发实施方案,创新打造经营管理型和生产建设型人才孵化工作站,丰富人才梯队建设载体,拓宽人才横向流动通道,给予了人才更多岗位锻炼实践空间,不断满足公司产能建设不同阶段的复合型人才需要。
  抓好人才队伍建设,人才价值提升有方
  四川页岩气公司以“人才强企工程提升年”活动为契机,对标公司当前发展目标和长期发展规划,定期盘点人才队伍现状,紧扣公司发展需要,重点打造素质过硬的干部队伍、着力深化专业技术岗位序列改革、加快推动人才培养模式转变、突出抓好高层次人才创新创效,进一步深化人才强企工程,提高公司整体人力资源质量;加大专业技术人才队伍建设力度,增强专业技术支撑力量,按照其成长规律和业绩输出规律,明责定向指路,搭建成长平台,给专业技术人才压担子、搭梯子、给位子。
  激发人才内生动力,人才创新创效有力
  四川页岩气公司不拘于固定形式,多维度问政于专家、问需于专家、问计于专家,不断从思想上主动引导、工作上创造条件、生活上关心照顾,加大人文关怀,进一步激发技术专家创新创效内生动力;大力拓展实践平台,延用活用“传帮带”,充分利用人才孵化工作站搭建专家辐射带动实践平台,进一步发挥专家示范引领和辐射带动作用,不定期组织专家深入生产一线开展会诊活动,做到在一线发现问题,在一线研讨问题,在一线解决问题,专家技术优势助推公司高效生产作用更加突出。
  (四川页岩气公司:梁华 赵潇雨)