4月13日，2024（首届）全国企业党务工作者论坛在京举办。本次论坛的主题为“发挥党建对企业高质量发展的引领保障作用，发展新质生产力，推进中国式现代化”，这是全国企业党务工作者学习交流的盛会，也是企业党建创新成果展示和理论探索的一次盛会。
本次论坛由中央党校（国家行政学院）中国式现代化研究中心、北京大学马克思主义学院、红旗出版社、《中国企业报》集团主办，三峡国际能源投资集团有限公司、广州开发区控股集团有限公司、岳阳市规划勘测设计院有限公司协办，中企党建研究院承办。岳阳市规划勘测设计院有限公司党委副书记、总经理，中企党建研究院特约研究员李利出席会议并发言。
以下为发言内容：
尊敬的各位领导、各位专家、各位朋友：
在这春意盎然、充满生机的美好时节，与大家相聚首都北京、共话企业党建，我倍感荣幸、备受鼓舞。
岳阳市规划勘测设计院有限公司为岳阳市管二类国有独资企业，业务涵盖国土空间规划、市政道路工程设计、建筑工程设计、市政给（排）水设计、工程测量、工程岩土勘察、风景园林、工程咨询等领域，是岳阳地区专业类别最为齐全的综合性设计企业。
习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。一直以来，岳阳市规划院积极探索把企业党建“第一责任”与推动发展“第一要务”有机融合，最大程度将组织优势、组织活力、组织资源转化为高质量发展的澎湃动力，走出了一条具有岳阳特色的地方国有企业改革创新发展之路。下面，我就相关情况作个简要汇报：
一、突出“三个引领”，驱动组织优势转化为发展优势
一是突出方向引领。坚持把党的领导融入公司治理体系和格局，把党组织嵌入到公司治理各领域各方面各环节，深入推进“党建入章程”，持续完善“1+3+N”制度体系（“1”即公司章程，“3”即党委会、董事会、总经理议事规则，“N”即公司内部管理规章制度），规范决策流程，进一步明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，完善中国特色现代国有企业制度，真正把党的领导这一政治优势转化为经营发展优势和治理效能。
二是突出思想引领。严格落实第一议题制度，把习近平新时代中国特色社会主义思想作为首课主课必修课，坚持以“党委中心组领学、党支部促学、青年小组研学、党员自学”为主体的“四学联动”体系为抓手，以“人人讲党课”“清风课堂”“规院大讲堂”三大课堂为载体，以课堂教学与现场教学两种方式相结合，教育引导全体党员坚定理想信念、强化理论武装。《强化“五个建设”系统提升“五力”推进地方国有企业高质量发展》入选2023全国企业党建创新优秀案例；我院被推荐为主题教育活动湖南省宣传示范单位；2个支部荣获岳阳市“五化建设”提质工程示范单位，团总支荣获“岳阳市五四红旗团支部”，青年理论学习第三小组荣获岳阳市直机关青年理论学习示范小组，党建工作每年荣获岳阳市国资系统优秀企业。
三是突出责任引领。把“红色基因”注入企业核心文化，以实际行动践行国企担当，充分发挥企业自身优势，为乡村振兴提供技术服务和智力支撑。援助西藏桑日县41个村庄规划编制，抽调4名技术骨干参与组建湖南省村庄规划志愿者服务团，派驻永州市东安县开展为期两年的驻点服务，无偿为公司乡村振兴点平江县仁义村村庄规划提供技术服务，同时以党建为引领，以产业为抓手，帮助发展壮大村集体经济。积极开展“我为群众办实事”“四亮创建”等志愿服务活动，组织党员进社区、进学校、进乡村、进工地，以“志愿红”擦亮“规划蓝”。以主题教育和湖南省开展的“解放思想大讨论”活动为契机，深入开展“走找想促”活动，将每月最后一个工作日定为“高管接待日”，及时解决问题106个。
二、强化“三个创新”，驱动组织活力转化为发展活力
一是强化管理创新。根据党员不同技能优势，成立功能型党支部，引导党员“做企业先锋、当技术能手、赶创新标兵、比工作业绩”，设立党员示范岗、党员责任区20余个，组建党员突击队6支，确保重要岗位有党员，困难面前有党员，突击攻关有党员。同时出台党建工作责任制实施办法，探索“四化”机制，实现党建工作“目标职责化、职责合同化、考核数据化、奖罚制度化”。
二是强化科研创新。加强科研和人才投入，培育发展新质生产力，转企改制以来，我院先后获评国家高新技术企业、湖南省创新型和科技型中小企业高新技术企业，测绘资质成功晋升甲级。加强与科研院所、高等学校等创新主体深度合作，《岳阳融入湘赣边区域合作示范区建设对策研究》等多个课题被评为2023年岳阳市优秀课题。参与了中国工程建设标准化协会《传统村落保护利用规划标准》编制工作，高质量发展之路越走越稳健、越走越宽广。
三是强化技术创新。牢固树立“项目为王”理念，实行把党支部建在指挥部、把党旗插在项目部、把党员作用发挥在一线的“三部合一”党建模式，创建“规划先锋·匠心服务”党建品牌，通过打造“五心五先锋”，推动党建工作与项目建设深度融合，助力项目建设跑出“加速度”。项目合同产值较改制前增长40%，营收增长8%，利润增长10%，实现逆境反超，充分发挥了国有企业“压舱石”作用。《王家河流域综合治理工程》等项目获全国优秀城乡规划设计奖项，《岳阳市东风湖新区控制性详细规划及城市设计》等近百个项目荣获湖南省级奖项，130余篇论文荣获湖南省级荣誉，岳阳楼区老旧小区改造案例成功入选全国城镇老旧小区改造案例。
三、实施“三个工程”，驱动组织资源转化为发展资源
一是实施“双培养”工程。不断深化党员人才工程，努力将人才培养成党员，将党员培养成人才。配强专职、激活兼职，全面培养既会抓党建又精通业务的复合型干部，选拔懂党务、懂业务、懂管理，会解读政策、会疏导思想、会解决问题，政治过硬、作风过硬、廉洁过硬的“三懂三会三过硬”的优秀党员担任支委“双肩挑”，让抓党建能力强、抓业务能力强的“双强”干部担任党小组长，并推行干部“能上能下”机制，推动“优劣”人才“双循环”。近两年提拔任用年轻中层干部35人，其中党员占比90%，党务工作者占比40%，90后12人。
二是实施“双提升”工程。通过分批、分期、分类、分层次阶梯式培训，推动经营管理层人员和生产经营一线员工能力素质双提升，促进企业人才增长见识、提升才干。
三是实施“双争创”工程。围绕“党员争优秀、支部创先进、职工争标杆”要求，组织开展优秀党员、先进工作者、突出贡献奖等评选表彰和“学习身边榜样”活动，积极引导员工向先进榜样看齐，营造了以党内创先争优带动企业创先争优的浓厚氛围。
下一步，我院将认真贯彻落实习近平总书记在湖南考察时的重要讲话精神，用好用活论坛成果，积极“取经”、加强“消化”，以更强定力、更新思路、更实举措抓好党建工作，奋力书写地方国有企业高质量发展新篇章。
