4月13日，2024（首届）全国企业党务工作者论坛在京举办。本次论坛的主题为“发挥党建对企业高质量发展的引领保障作用，发展新质生产力，推进中国式现代化”，这是全国企业党务工作者学习交流的盛会，也是企业党建创新成果展示和理论探索的一次盛会。
本次论坛由中央党校（国家行政学院）中国式现代化研究中心、北京大学马克思主义学院、红旗出版社、《中国企业报》集团主办，三峡国际能源投资集团有限公司、广州开发区控股集团有限公司、岳阳市规划勘测设计院有限公司协办，中企党建研究院承办。核工业工程研究设计有限公司党委副书记、纪委书记莫志勇出席会议并发言。
以下为发言内容：
一、“三军领航”促进党建引领科技创新背景
“科技创新能够催生新产业、新模式、新动能，是发展新质生产力的核心要素”。从党的十八大、十九大、二十大，到今年全国两会，习近平总书记对科技创新的一系列重要指示批示，是核工业工程研究设计有限公司（以下简称“中核设计”）作为科研单位、中核集团中核二三技术研发平台推进党建与科技创新深度融合的根本遵循。我们秉承核工业“铁军优良传统”，紧密围绕核电设计、焊接、检测三大业务主战场，聚焦科技创新、关键技术突破，着力打造“三军领航”党建子品牌，精锐“设计先锋军”、建强“焊接生力军”、培育“检测保障军”，促进将党建优势转化为创新发展优势，以高质量党建引领科技创新发展。
二、党建引领科技创新现状及存在的问题
经调研，中核设计党建引领科技创新存在3方面不足：
一是党建引领科技创新“融合体”不健全。科研人员工作压力大，期待在关注科技创新的同时，更多关注人才身心健康；党建与生产经营的机构、形式、目标融合不足。
二是党建引领科技创新人才保障不到位。科技人才培养和激励不足，搭建人才成长平台、创新科研管理机制不足。
三是党建引领科技创新体制机制不完备。发挥党支部战斗堡垒和党员先锋作用，促进科技创新仍有差距。党委牵动与外部科研单位结对共建、以赛促进有待加强。
三、“三军领航”促进党建引领科技创新路径
（一）打造大党建“融和体”强党建。
1.“一核”：坚持“以人民为中心”这个核心不动摇。
基于“马斯洛需求层次理论”深入调研科技人才五个层次需求，通过加强党的六大建设，对人才的社会、尊重、自我实现需要进行激励。政治建设方面，通过“一点课”模式，强化政治理论基础；思想建设方面，组织参加“EAP员工心理援助计划”并成功取证；组织建设方面，加大对因病因灾致困人才帮扶，开展全员互助一日捐；纪律建设方面，定期谈心谈话，积极应对人才诉求，用心维护党群关系；作风建设方面，设立党员干部责任区、联系点，切实为员工办实事、解难题；制度建设方面，制定关爱人才“345制度”，激发爱党爱国爱企爱家的激情。
2.“两融”：坚持党建与生产经营相融合、党建与企业文化相融合。
（1）党建与生产经营融合。
组织机构相融合。推进三大业务部门党支部与经营最小单元保持一致。
组织形式相融合。经营、党建考核结果与谈心谈话相结合，对考核“三星级”的支部书记提醒约谈、连续2年考核排名靠后的干部正、副职提醒谈话。
组织目标相融合。建立“党员领办制”，将领办结果与民主评议党员、评选“两优一先”部门绩效挂钩，作为后备干部评价指标、干部晋升的重要参考。
（2）党建与企业文化融合。
打造“三军领航”党建子品牌，发布了子品牌logo，卡通形象、品牌传播语、宣传册、宣传片，建立“党建文化活动室”，展示子品牌建设成果。
3.“三创”：以组织活动创新、组织品牌创建、组织价值创造，着力打造“三军”价值，铸就“三胜铁军”。
（1）组织活动创新。
党委层面，强化与科技部、中科院相关单位的党建联建，促进孵化科技创新成果。党支部层面，搭建“一讲政治、二讲发展、三讲创新”的组织生活规范体系；强化与中核工程的“党建五联建”，促进科技创新和三大业务拓展。
（2）组织品牌创建。
深入推进“三型”党支部创建。
以核工程设计所、民用与运行设计所党支部为试点，着力构建“技术型”党支部，推进设计施工深度融合，提升设计对公司EPC业务的牵引。
以检测中心党支部为试点，构建“保障型”党支部，促进相控阵超声检测、冷阴极DR射线检测等先进无损检测技术推广应用。
以焊研所党支部为试点，着力构建“创新型”党支部，着力打造自动焊、数字化产品研发及成果转化能力。
（3）组织价值创造。
建立“建制塑型评价”体系，促进党建工作“PDCA”闭环管理。
（二）筑牢高素质人才“磁力站”聚人才。
1.聚焦人才，建立三位一体人才培养制度。
通过“导师培养”“岗位锻炼”“自我提升”，加强对三大业务部门干部人才培养。
2.凝聚合力，开设党建融入中心红色课堂。
用好历史资源和红色教育基地，创新开展“传承红色基因·坚持设计为民”等主题党日活动，激活干部人才强核报国的荣誉感和使命感。
3.对标一流，顶层设计搭建干事创业平台。
开展优秀企业对标提升行动，吸收借鉴优秀科研院所党建融入中心先进经验，建立完善研发创新项目管理机制，有力打破产学研转化瓶颈，保障创新转型战略落地见效。
4.创新机制，海纳百川吸引关键创新团队。
设立人效目标，构建科学化、多层次、全方位的人才体系；“组团式”引入顶尖人才，吸纳科技带头人和三大业务人才，成为公司做强做优做大的动力源。
5.科技赋能，数字管理助力“双效提升”。
通过中核设计信息管理系统平台，规范标准数据模型，促进各项工作“双效提升”。
（三）塑造党员创新“孵化器”抓创新。
1.支部+创新，打造科技创新“孵化器”。
将创新主题列入党支部学习实践，按照“立项-中期汇报-年度验收”流程，推动创新项目孵化落实。
2.党员+创新，成就研发创新“主理人”。
设立“党员创新先锋岗”，举办BIM等技能竞赛，促进绿色智造、科技创新活力。
3.共建+创新，建立融合创新“新格局”。
开展党员与非党员、思想与业务“双提升”行动，邀请专业技术骨干参与共建并积极献言献策，强化党建渗透力、融合力和生产力。
（四）组织科技创新“三领办”输成果。
紧密围绕中核设计承接的“大科学”工程、重点项目施工技术，深入推行“小事普通党员领头办”、“大事党员干部领衔办”、“难事党支部领导办”三位一体的“党员领办制”。年初“揭榜”关键任务，发布领办计划，举办誓师大会，召开“党员领办季度例会”协调问题解决，表彰“领办优秀党支部”。年末结合领办积分，评选“优秀党支部”和“党员先锋示范岗”。
四、“三军领航”促进党建引领科技创新成效
（一）创造“政治价值”，坚决做到“两个维护”。
以“三军领航”凝心铸魂，中核设计坚决承担“大科学”、ITER项目等国家重点科技攻关工程，全体党员精神面貌焕然一新，促进798项重点难点任务取得突破，为国家重点项目提供技术保障。
（二）创造“经济价值”，大力推进科技创新。
通过“三领办”，中核设计承研科研项目63项，成果转化16项，转化金额2800余万元。比如，核工所党支部领办的“运用模块化技术助力重点项目提质增效”，节省成本170余万元。“设计施工融合”实现1.0目标，落地5个科研课题；检测中心党支部领办的“自主研发核设施泄漏检测自动真空盒系统”，形成发明专利2项，实用新型1项，软件著作权1项；“用相控阵超声检测核电站主回路管道焊缝质量的方法”，实现相控阵超声检测技术自主化，获“中国专利优秀奖”。焊研所党支部领办“管道全系列焊机研发应用”，打破了进口焊机在我国核岛主管道焊接领域的垄断。
（三）创造“文化价值”，持续擦亮金字招牌。
形成了“三军领航”党建子品牌。着力打造科技创新孵化平台，“冯英超创新工作室”获评“全国工人先锋号”。大力宣传先进典型，“首个海外光伏EPC项目提前实现并网商运”刊载中国核建杂志，“攻克国内首个高温铅铋腐蚀装置技术”等刊载“学习强国”，“人造太阳：ITER气体注入系统复合管道生产制造项目”亮相央视新闻频道。
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