4月13日，2024（首届）全国企业党务工作者论坛在京举办。本次论坛的主题为“发挥党建对企业高质量发展的引领保障作用，发展新质生产力，推进中国式现代化”，这是全国企业党务工作者学习交流的盛会，也是企业党建创新成果展示和理论探索的一次盛会。
本次论坛由中央党校（国家行政学院）中国式现代化研究中心、北京大学马克思主义学院、红旗出版社、《中国企业报》集团主办，三峡国际能源投资集团有限公司、广州开发区控股集团有限公司、岳阳市规划勘测设计院有限公司协办，中企党建研究院承办。广州发展能源物流集团有限公司党委副书记臧亚利出席会议并发言。
以下为发言内容：
各位领导、嘉宾和朋友们：
大家上午好！很荣幸参加本次论坛，与全国各地优秀企业和党务工作者一同探讨高质量党建融合新思路。下面，我代表集团党委分享汇报我司党建实践创新成果，不妥之处，请批评指正！
广州发展能源物流集团是上市公司广州发展集团下属全资二级集团，是一家经营煤炭、油品等能源大宗贸易业务，及拥有港口、航运、危化品仓储中心的大型供应链企业集团，综合实力连续3年入选“中国物流企业50强”，保持5A级物流企业称号。旗下广州珠江电力燃料有限公司经过30年发展，已形成纵向一体化煤炭产业链，年煤炭销售量超4000万吨，业务发展至全国18个省市和海外11个国家，是国家发改委指定的七家电煤重点保供贸易企业之一，“珠电煤”品牌具有较强的市场影响力。
新时代、新发展、新征程。作为广州市属能源国企，在广州奋力推进粤港澳大湾区建设、持续在高质量发展方面发挥领头羊和火车头作用的进程中，能源物流集团始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以与时俱进的高质量党建引领高质量发展，构建党建“六融合”模式，形成党建管理创新工作机制，贯通顶层基层，将党的政治优势、组织优势转化为产业链向上突破、价值链高端攀升的发展优势，建强具有能源国企特色的“红色引擎”。
一、党建领航融合机制，激扬改革新优势
锚定“十四五”发展规划，以挑战性目标为引领，实施高质量党建引领高质量发展专项行动，形成“7+N”体系。党建管理创新、“双增双降”、发展与管理创新、科技创新、“双十”改革行动、课题管理、“合理化建议”等7大专项工作同向发力，统领年度改革发展攻坚任务落地见效。以考核激励为动力，“党建引领高质量发展”纳入党组织书记年度契约化考核内容占25%、“党建助力生产经营指标完成”占10%；党建工作纳入企业综合绩效考核体系占20%，推动党建与经营业绩同考核、结果同运用、激励同发力。以结果为导向，构建党建统领“督办落地”体系，实施先锋工程，推动督办落地精准化、内涵化。创建57个先锋党员示范岗和责任区、开展73个党员先锋项目、书记项目，实施“党员评星定级”“党员可视化动态评价”等创先争优活动，打通企业决策部署落地“最后一公里”，推进合资企业党建入章程、香港发展国际公司实体化运作等多个领域实现突破，夯实集团向供应链、产业链组织者和整合者转型发展的基础。
二、党建赋能融合品牌，激活发展新引擎
围绕“建设具有创新能力、影响力的现代能源物流企业和现代能源供应链管理企业”战略目标，构建“创新领航”党建品牌体系，应变开新迭代升级2.0体系，实施“纵向横向两个一体化”运行机制及“四大航程”工作路径，推行“党建八强”领航实践举措，试点打造“市场开拓”党建赋能高质量发展实践基地建设，以阵地优势辐射带动全领域党建融合机制创新。构建两级联动“星体系”，形成更宽领域岗位建功新格局，印发《“能源物流之星”评选管理办法》《党员和党支部评星定级管理办法》系列制度，设立党员先锋项目奖、能源物流之星专项奖、建立党建与绩效联动挂钩机制，精准奖励释放创新活力。构建集团团委“青先锋”团建品牌体系，全面链接基层“青拓先锋”“青效先锋”等“青”
系列团建子品牌，立体赋能党建品牌体系。体系建设案例获全国国企管理创新二等奖，多项工团成果获市级以上荣誉。
三、党建提质融合管理，激发转型新动能
探索党建管理实践创新，与暨南大学马克思主义学院开展校企联合党建实践课题研究，形成一批质量较高的党建融合实践课题成果。拓展党建引领生产经营全领域课题研究，课题办设在集团党委工作部，建立强有力的党建统筹规范管理机制，构建“专业委员会”三层管理结构体系，实施“三结合四同步”“双环”管理模式。课题与转型升级实践前沿紧密结合，由企业负责人挂帅课题组长，以重点突破带动全局提升，推动煤炭业务强链补链、油品业务治理机制创新、绿色智慧港口建设、航运业务运力优化等重大事项和重点布局。集团2023年实现营业收入、利润总额、归属净利润较“十三五”末分别增长33%、221%、403%，多项经营指标达对标优秀企业中上水平，实现党建工作由“有形”到“有效”的根本突破。
四、党建强基融合队伍，人才驱动新发展
开展人才工作十大重点行动计划，推行“市场化薪酬”等十大创新试点项目，落实人才优先发展战略。实施“重点培养”“择优选拔”等“五个一批”专项行动，落实年轻干部常态化配备。实施“1355”人才培养计划，以培养造就100名高素质复合型年轻管理人才等为目标，打造集团市场型经营人才培养基地，推进“人才队伍素质培养”五大体系建设，实施人才公寓项目，完善拴心留人的保障机制。以“一利五率”为导向，推行工资总额与业绩挂钩决定机制、增量利润分享机制等多项改革，实行干部任期制与契约化管理，健全管理人员“三能”常态化机制，全面激活企业内生动力。
五、党建护航融合动力，共绘群团“同心圆”
把优势项目、管理特色、问题难点作为“党建+”指向目标，凝聚纪工团组织力量。实施党风政风协同管理，实现廉洁建设精准化。开展“合理化建议6000”全员活动，健全协同推进机制和评审机制，连续两年征集“合理化建议”3337条，实现净效益超1.7亿元，激活职工创新潜能。印发《集团党委加强党建带团建力促高质量发展实施意见》，细化“建立党建带团建工作联系点”五项举措，量化“团建成效纳入党组织书记述职考核内容占比5%”七项要求。团委印发“青先锋”培养意见，实施“团干部素质提升”等三大工程24项措施，与集团人才培养工作同轨同向。深化“青先锋”团建品牌，打造青年“思培”学研社，开展“青蓝行动”实践活动，全面提升青年大局参与度和贡献度。
六、党建固本融合文化，守正创新谋突破
构建“以机制建设促责任落实、以典型示范促成效落地、以闭环管理促实践创新”党建格局，举办年度“创新先锋论坛”，修订《科技创新项目管理办法》系列制度，两届论坛133项申报项目表彰39项，其中科技类成果当年产生效益超1525万元，创建国家高新技术企业、广东省专精特创新型中小企业等5个科技平台，累计获各类专利授权114项，登记软件著作权41项。构建企业文化与品牌建设一体化管理体系，建立“微、端、屏”立体交叉宣传矩阵，协办国内煤炭行业“煤超风”年会活动，与180多家重点客户开展战略合作，党建共建促进业务发展、产业协同、和谐建设。加强驻外机构异地党组织管理，筑强党建阵地，开创煤炭购销前移新模式，“大党建”推动企业治理“大格局”，赋效企业转型升级高质量发展。
