今年以来，开滦集团唐山矿业公司保卫科立足区域保卫工作实际，健全管理机制，转变管理模式，保卫业务标准化及准军事化建设水平不断提升，较好地发挥了矿山卫士保驾护航作用。
　　今年初，唐山矿业公司保卫科通过班子会、专题研讨会等形式认真研判区域保卫形势及业务特点，实行对基层单位进行业务建档管理。即综治管理重心下移，综合治理及治保会业务职能化，是每个基层单位的两项常态化工作。根据各单位不同工作性质及特点，相应添加并细化危爆物品管理、防投中毒管理、要害管理、放射源管理、重点防范部位、复杂场所及关键防范人群管理等专项保卫业务。一项一档，分类管理，并强调与安全生产、信访稳定等其他工作同研究、同部署、同检查，形成了各项工作一体化推进的工作格局，基础工作不断规范，自主开展保卫业务意识和能力逐步提升，促进了基层单位保卫业务由盲目被动型向治安防范自主型动态化达标转变。该科坚持业务包保制度，保卫干部对基层单位落实“2+N”管理项如档案更新、现场日常防范等落实情况进行定期或不定期检查，提高了保卫业务常态化开展和动态化达标质量。
　　这科本着突出保卫工作特点，体现着装队伍特色的原则，力争不断提升软硬件建设水平。一方面，他们根据准军事化管理要求，设置了备勤室、更衣室、体能活动室、器材室、党员活动室、接待室，统一制作了各办公室门牌，办公环境与活动场所结构、布局得到进一步优化。另一方面，他们健全完善相关管理制度。修改完善了《说事解事制度》、《管技人员集体议事制度》、《值班备勤制度》和《突发事件应急处理办法》等相关制度7项，统一牌板，上墙悬挂。同时，创新班前教育方式，实施“三固定、两自主、一随机”教管模式，“三固定”是指三项固定程序，即现场点名安全确认固定、收看班前电视固定、宣读安全理念誓词固定；“两自主”是指两项自主要求，即自主进行安全教育、自主进行安全轮值；“一随机”是指一项随机互动，即每班随机选取一名员工进行现场安全预想和现场岗位描述互动，增强安全教育针对性。
　　与此同时，唐山矿业公司保卫科与安管部联合研究制定工作方案，在矿属各单位认真学习贯彻活动方案及《企事业单位消防安全管理规定》的基础上，每月组织一次全员学习情况考试，检查巩固阶段性学习成果。开展多查并举活动，一方面是以车间班组为单位，每月基层单位对所属管辖区域开展一次消防安全自检，在消委会办公室监督指导下，区别隐患等级，限期整改；另一方面是多家联合随机抽查，对区域范围内重点消防部位进行系统性排查，对查出隐患问题，以“五定表”形式限期整改。截至目前，共计排查和解决各类消防安全隐患17件；开展了较大型现场消防模拟演练，职工食堂、宿舍、更衣室等部位也自行开展了消防演练活动，增强区域全员消防安全意识，提高现场消防事件应变处置能力；同时在食堂开展食品公共安全大检查活动，赢得了广大员工的好评。
　　他们通过通勤班车安全例会、基层单位班前会，以交通安全案例为载体，广泛宣贯行车安全常识，增强司机交通安全意识；对区域公共用车维修保养、消防器材、日常检查记录及司机上岗状态进行定期确查，保证车辆安全上路；建立手机版数据库，实现了入矿机动车辆基本信息、驾驶员基本信息及车辆准入类型等信息的动态化管控，入矿机动车辆管理得到了进一步加强。同时，他们深入开展治安复杂场所及人员密集场所专项治理活动。本着“谁主管、谁负责”的原则，结合区域实际，成立了专项治理行动领导小组，制定了实施方案，同时利用公司大屏幕、班前会等载体广泛宣传，营造浓厚氛围；对区域内职工宿舍、食堂、更衣室、活动中心、员工通勤车场、员工私家车车场、各单位库房及重要物资存放处等治安复杂部位与人员密集场所，集中开展了专项整治活动。截止目前，共检查治安复杂场所8处，涉及部位25个，发现安全隐患问题9件，均已限时整改到位。（通讯员 吴俊锋）