企业文化是企业竞争力的重要体现，是企业发展战略的关键组成部分。近年来，中铁八局建筑公司秉承中国中铁“勇于跨越，追求卓越”的企业精神，发扬中铁八局“内争先进、外争先行”的“争先”文化理念，结合公司自身实际，总结提炼出“表率文化”，并延伸提炼了四个表率，即“身先士卒，躬先表率；主动作为，担当表率；勇毅前行，实干表率；干净坦荡，清廉表率”使企业发展与文化建设同频共振，企业凝聚力、向心力不断增强，职工认同感、归属感稳步提升，有力促进了企业高质量发展。
　　文化引领“强管理”
　　孙子有云：上下同欲者胜。公司将“表率文化”建设纳入整体发展战略，统筹部署、全面规划，精心构建企业价值体系和发展愿景，让“表率文化”成为全司上下的行为准则和价值追求。
　　在“表率文化”建设进程中，公司始终以服务发展，规范管理为目标，引导员工主动参与，形成广泛共识。近年来，公司在面对外部市场环境变化和行业竞争加剧的影响下，公司党委坚持问题导向，确立了“表里如一率先垂范”的核心文化理念，引导广大员工坚守外表和内心一致的人格特质，追求内实外美，精益求精的建筑产品；同时强调各级领导和党员干部要率先做出好的榜样，在建筑行业要争当先行军，争当排头兵。2019年底公司整合重组，进入发展新纪元，为统一思想、凝聚合力，公司党委提出致力于打造“集团内一流、系统内前茅、行业内领先”的专业化工程公司的发展新愿景，通过开展形势任务教育、印发宣传提纲、宣贯公司党代会精神等举措，倡导全司员工将个人价值融入企业发展，积极践行“四个表率”的行为理念，以实干促实绩，主动投入公司改革发展的前沿阵地、攻坚克难的主力战场。公司各项指标逐年向好，企业文化引领发展，激发内生动力的作用充分显现。
　　为把无形的企业文化落实到有形的具体工作当中，在“表率文化”的引领带动下，公司把企业文化建设与制度建设紧密结合，以公司重组整合为契机，全面梳理各项管理办法，进一步规范党委会议事规则、“三重一大”决策制度和程序，把党风廉政建设融入重要领域和关键岗位，推动全面从严治党纵深发展，大力培育“忠诚敬业、一安双优”精神文化，确保企业各项工作健康运行；进一步完善安全质量管理体系，印发《中铁八局建筑公司安全生产责任制》《中铁八局安全检查制度》等文件，夯实安全质量管理基础，倡导“本质安全”文化；进一步深化中层管理人员选任管理办法，按照“有为有位”的鲜明导向，加强人才队伍建设；完善党建工作责任制考核评价体系，突出生产经营指标完成情况、受到业主荣誉表扬以及滚动开发等指标，鼓励“尊重业绩”文化。通过制度体系的规范健全，将企业文化转化为具体化、可操作化管理方法和措施，紧密融入生产经营实际，充分发挥企业文化在引导员工行为、规范日常管理方面的积极作用。
　　为强化正向引导，弘扬“表率文化”，引导员工开拓进取、岗位建功，公司结合实际，制定了争创“全国文明单位”“工人先锋号”等目标，依托重点项目建设情况，合理确定奖项申创推进计划，把创先争优任务层层分解落实到各部门，广泛宣传、全面动员，做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”。同时借助创建活动，大力开展现场观摩、技术比武、“五小活动”、劳动竞赛等，营造“比学赶超”良好氛围，通过组织举办系列活动让“争先”文化得到有效发展和延伸，形成了有思想共识、有宣传组织、有活动载体的传播机制，增强了全员勇立潮头、勇当先锋的进取意识。
　　文化塑形“促发展”
　　为实现企业文化引领发展、驱动发展的作用和效果，公司以社会主义核心价值观为指导，深入理解、把握中国中铁企业精神和中铁八局“争先文化”内涵，将企业文化内化于心、外化于行，促进“表率文化”落地生根，成为推动公司高质量发展的动力之源。
　　公司党委充分发挥核心领导作用，以党的政治方针、路线纲领引领“表率文化”建设，公司两级党组织通过理论学习、“道德讲堂”、专题党课等方式，加强宣贯阐释，用党的先进理论塑造员工思想头脑，通过组织学习党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记重要指示批示精神等，确保职工群众精神文化建设“不偏航”。同时，通过开展“创岗建区”“践行二十大永远当先锋”“企地共建党旗红”等主题活动，将企业文化建设与组织建设、党员阵地建设紧密结合、一体推进，实现了企业文化建设与支部建设互促共进的良好局面，企业文化呈现良好的发展态势。
　　中铁八局建筑公司以锻造符合企业特质的品牌形象为着力点，不断提升企业知名度。一方面通过导入、完善中国中铁标准视觉识别系统，制定《标准化工地宣传建设手册》，指导项目部尤其是新开工项目规范驻地宣传，使标准化工地建设得到有效落实，形成统一规范、具有鲜明的识别度的整体特征，向业主、向社会展示了公司的良好形象，有力提升了公司影响力与知名度。另一方面坚持把项目文化建设作为“表率文化”建设的落脚点，要求各项目在企业整体文化精神框架下总结提炼符合项目特色、易读易懂、朗朗上口的标语口号，并明确项目文化推进措施及预期建设效果，“砥砺奋进铸造精品”“发扬表率精神，永做铸站先锋”，一句句口号在保持“表里如一率先垂范”整体价值取向的基础上，初步形成各具特色的项目核心文化，进一步丰富了“表率文化”的内容。
　　优质的产品品牌是增强企业核心竞争力，实现基业长青的必要支撑。公司坚持贯彻“以现场保市场”理念，不断强化现场管理，持续提升履约品质，精心打造“站房、房建”品牌，激发了企业发展的生机与活力。在站房市场，公司以梁平南站创铁总精品站房为契机，延伸开发了重庆西动车运用所、重庆八线库、重庆东环线站房等优质形象工程；以三阳站为契机，延伸开发了徐盐高铁建湖站、阜宁南站，苏北地区最大农改房项目-金湖棚改项目，顺利实现“站房、房建”经营齐开花。在房建市场，建筑公司坚持自主经营，提高管控能力，练好“看家本领”，商丘市政项目大力实施技术、工艺创新，树立了形象工程的良好口碑，相继开拓了渑池棚改、鹤壁产业园、商丘产业园以及山西丹河新项目；在云南片区，文山高中项目开足马力、大干快上，精心组织、精细施工，在打赢云南教育脱贫攻坚战中展示了“央企担当”，也打响了公司房建施工优质单位的名声，为赢得稳定市场奠定了有利基础，公司品牌建设服务生产经营的作用得到充分发挥。
　　文化育人“聚合力”
　　企业文化不应是曲高和寡的“独奏曲”而是人人参与的“集体舞”，公司在表率文化建设中始终坚持以员工为主体，充分尊重员工的主人翁地位，实现了企业文化全员共建共享的良好局面。
　　中铁八局建筑公司将人才队伍建设作为促进企业长远发展的重要抓手，以“人尽其才”的人才文化为指引，扎实开展针对性强、覆盖范围广的各类培训，持续推进“导师带徒”等工作，为员工提升业务水平和综合素质拓宽渠道。在员工业绩考核中坚持收入待遇向基层一线倾斜，鼓励员工在实干中实现自身价值，培育广大员工形成感恩奋进、积极向上的良好心态，有效激发了员工队伍活力，公司人才梯队建设初具成效，年轻干部拥有了更多施展才华的空间和舞台，为公司长远发展储备了人才力量。
　　公司始终将共建共享理念，让“表率文化”成为关心关爱员工、凝聚发展合力的思想之源。依托群团组织，抓好“幸福之家十个一”建设工程，广泛开展“夏送清凉、冬送温暖”、慰问困难职工、职工健康体检等关爱活动；篮球赛、演讲赛、书画展等文体活动；“高扬团旗争先锋，提质增效立新功”“读书荐书”“青年说党史，今天我来说”等团青活动。营造了健康活跃的工作环境，有力增强了职工的幸福感、获得感，为企业发展汇聚了磅礴力量。
　　当前公司正处在高质量发展的关键阶段，站在新时代的起点，公司将更加注重企业文化的指导性、实践性、创新性，建立与企业发展目标相适应、与改革规律相符合、与员工需求相统一的文化体系，进一步丰富“表率文化”内涵，强化核心优势，提升企业知名度和影响力，从而推动企业实现更高质量发展。
　　（作者为中铁八局建筑公司党委副书记、纪委书记、工会主席）