近日，中国五冶集团华北公司召开三届二次“两代会”暨2024年度工作会。公司领导、机关部门主管、职工代表、工会会员代表、项目班子和项目关键岗位主管通过“现场+视频”形式参加会议。

　　会上，华北公司党总支书记、总经理马仕伟传达了集团、有限公司工作会精神，并作了题为《坚定信心 加压奋进 勠力实现公司高质量稳步发展良好局面》的行政工作报告。报告指出，2023年，华北公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为政治主线，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，高质量推动市场开拓、项目履约、安全质量、经营管理、风险管控、党的建设等各项工作开展，保持了稳中有进的发展态势。同时，报告还深刻指出了作风能力建设、高端资源渠道、高品质现场打造、工程结算及两金清欠、高素质人才建设等五方面的不足，对2024年重点工作进行了安排部署。一是要坚决锚定高质量发展目标，持续强化责任担当。二是要牢牢把握市场龙头地位，做强做优做大市场版图。三是要全面深化项目管理，彰显五冶品牌实力。四是要持续强化经营管理，推动公司发展提质增效。五是要打造优秀人才团队，助力企业高质量发展。六是要高质量抓好党建工作，激发公司经营管理新活力。
　　随后，马仕伟立足公司实际，强调了5点工作要求。一是始终将市场营销作为公司的首要任务，着力发挥项目营销作用，将在建项目作为开疆拓土的市场据点，持续优化公司市场布局，加强高端资源渠道建设，坚持以资源换资源、以资源换市场，抢抓“高大新综”和优质资金类项目。二是以策划提升年为抓手，加强总体策划编制水平，重点提升策划执行力、工期纠偏力和项目掌控力，坚持以穿透式管理抓实抓细项目履约各项工作，打造高品质现场。三是深刻认识到雄安区域项目建设对于集团战略布局的极端重要性，切实将雄安区域项目打造成精品、样板、标杆，特别是要抓好集团重点项目——雄安新区国贸中心项目的各项管理工作，全面呈现高质量、高品质项目现场，赢得业主、政府认可，力促现场循环市场。四是把科技创新摆在核心位置，着力提升核心竞争力。加强先进工艺工法的推广应用和引领性成果产出，有效发挥科技管理支撑作用，促进安全生产、质量环保、工期进度、成本管控各项工作高质量开展。五是狠抓经营结算和两金清欠工作，加大项目全过程精细化经营力度，切实增进项目经营效益，时刻紧盯项目资金动态，勠力降两金、控风险，为公司稳定发展保驾护航。
　　会议期间，公司领导班子对2024年各系统管理工作提出了具体要求。大会审议通过了行政工作报告、工会工作报告、职工福利费和业务招待费使用管理情况报告以及职代会、工代会决议。