近日，中国五冶集团华北公司召开2024年度营销工作会，公司领导班子，天津、北京、山东、山西区域项目经理，生产经营相关部门主管和市场开发部全体人员参加会议，总经理助理王颖主持会议。
会上，王颖传达了集团、有限公司2024年度工作会以及上海地区营销工作会精神，汇报了公司2024年营销规划和工作部署，明确了营销团队岗位职责和目标考核任务。
华北公司党总支书记、总经理马仕伟就进一步做好市场开发工作提出4点要求：
一是深刻领悟营销的“龙头”地位，强化营销是生产经营第一能力的思想认识。要始终将市场营销作为公司的首要任务，清晰公司面临的外部政策形势以及市场压力，进一步解放思想，创新营销模式，实现资源换资源、资源换市场。深入践行“营销不设禁区”原则，勠力开拓京津冀、雄安、东北、山东、山西、河南等区域市场订单，不断优化公司市场布局，培育市场营销新的增长点。
二是内培外引打造硬核营销团队，牢牢夯实开疆拓土抢占市场的人才根基。一方面，加快建设项目营销团队，充分发挥项目营销作用，尤其是项目经理要主动扛起订单开拓责任，提升市场营销能力，主动利用项目属地化资源发掘跟踪订单信息并第一时间上报公司分析研判。另一方面，加大营销团队选拔和培养力度，快速引进一批有资源、有渠道、善运作的营销强将，并深入挖掘培养具有市场开发潜质人员充实到公司营销团队，常态化开展资本运作、股权占比、项目运营等资金类项目营销提升培训，进一步增强营销队伍战斗力。
三是千方百计拔高市场订单质量，加快积聚推动公司高质量发展不竭动能。要积极利用公司信用分排名、品牌影响力吸纳更多合作伙伴，特别是要重点加强高端资源渠道人脉建设与维护。深入贯彻集团发展战略，盯紧“高大新综”优质项目，抢抓国家推进保障性住房、公共基础设施建设、城市更新等建设机遇，坚决实现资金类大项目突破。同时，坚持将诚信合作、业主实力作为首要条件做好项目甄别，加强项目穿透式管理，做好过程风险化解工作，为公司高质量稳定发展奠定基础。
四是始终践行现场循环市场理念，以百分百高品质现场助力订单滚动发展。坚持严苛态度、超高标准，全力以赴打造百分百高品质现场、奋力实现完美履约，确保客户百分百满意，为成功夺取后续订单创造有力条件，推动现场与市场相互促进，良性循环。
吉林、河北片区负责人以及项目经理代表就全年营销工作打算进行了汇报交流。
