今年以来，开滦集团矿业工程公司纪委聚焦公司党委“3+3”产业区域发展布局，以“规范管理效能监察年”活动为主线，加强对重要事项、重点工作执行力的超前预判和深度监督，确保实现公司党委重大决策部署到哪里监督检查就跟进到哪里。
　　开滦集团矿业工程公司纪委不断推动纪检监察工作与经济经营的深度融合，紧跟建筑施工、托管运营、监理设计等企业运营特点，在谋划之初就把规范经营管理行为，有效规避廉洁风险、经营风险和法律风险，提高经济运行质量作为最终目标，从细微之处着手，以点带面，通过加大效能监察和专项监察的深度、广度和频次，把惩治震慑、制度约束、提高觉悟延展深化，着力破解影响制约企业生存发展的深层次问题，持续加强权力运行和制度建设，坚定不移向规范管理要效益。同时，着力提升纪检监察机构自身建设，稳步推进内部监督体系规范运行，健全完善与相关职能部门协同配合、成果共享工作机制，强化纪检干部从严教育、从严管理。
　　开滦集团矿业工程公司纪委聚焦“四个坚持”，坚持围绕中心服务大局。他们以服务和保障企业高质量发展为前提，围绕解决制约深化改革、转型升级的薄弱环节和问题短板开展主动监督、跟进监督和精准监督，积极营造良好政治生态，为公司高质量发展清障护航；他们坚持问题导向立行立改。着眼于“监督的再监督”“管理的再管理”，锚定发现问题、加强管理这一主线，全方位、多角度开展重点领域事前、事中、事后监管，即查即改、严防反复，提高工作的针对性和实效性；他们坚持上下联动整体推进。密切关注企业发展态势和党委重点工作，发挥好系统优势，延展深化纪委牵头立项、各单位具体主抓、基层区科同步开展的“三级联动”工作模式，进一步压紧压实责任链条，确保同向发力、协同高效；他们坚持深化创新彰显特色。把创新作为推动主题活动的有力措施，结合企业自身实际，积极拓宽思路，敢于探索实践、先行先试，做到监察与效能、服务与监督、检查与改进并举，打造一批既有推广性又能体现企业自身特色的效能监察项目。
　　开滦集团矿业工程公司纪委主要任务是围绕企业发展的重点、经营管理的难点、员工关注的热点明确效能监察主功方向，不断拓宽效能监察领域，有力推动效能监察工作向重点项目和基层区科延伸。实践中，公司纪委引导各单位不断增强服务工作大局的自觉和主动，在提高经济运行质量、提升企业治理能力、加强重点职权监控、强化问题整改建议落实等方面持续用力，督促重点项目实施主体落实经营管理责任，持续优化管理流程和资源配置，促进各项风险防范措施落实到位，提高项目产值利润水平。同时，公司纪委要求基层纪检监察机构发挥“前哨”作用，保持严的主基调和实事求是的生命线，在加强领导班子工作执行力、从严整冶作风纪律、强化规范用权等方面主动监督、跟进监督和精准监督，问诊把脉、靶向治疗、综合施策，督促“关键少数”严尽其责、严管其辖、严于律已，加强自身政治建设、纪律建设和作风建设，自觉接受监督和自我约束。此外，这公司纪委本着缺什么补什么的原则，以更高的标准、更严的纪律，锤炼纪检干部能力素质，筑牢履职尽责业务功底，有力推动纪检机构自身建设实现新进展。
　　与此同时，开滦集团矿业工程公司纪委依据各单位纪检监察机构设置和人员配备情况，要求党委建制单位全年开展效能监察不少于3项（每季度不少于1项），专项监察不少于2项；总支、支部建制单位全年开展效能监察和专项监察各不少于1项。此外，公司纪委督导各单位党组织把主题活动作为落实全面从严治党“两个责任”的有效抓手，主动放在本单位党政全局性目标任务中研究谋划、安排部署、推进落实、检查考核。要求各纪检监察机构将严的教育、严的管理、严的监督持续下沉到基层一线，及时发现问题、纠正偏差。加强对问题整改情况的跟踪跟进，明确时间表、路线图和责任人。（通讯员 郑军）